财务管理
陈晋蓉为营创EMBA学员讲授《财务管理》
9月21日，营创书院特别邀请清华大学经济管理学院EMBA教授陈晋蓉，为营创EMBA学员亲授《财务管理》课程，提供当下最需要的财务管理方法和战略决策能力，本文节选部分精华片段，以飨读者。我们今天这个课题是财务和资本的如何创新，但是它有个前提，数据时代是吧？这会影响中国未来的格局，影响到全球的格局，最根本的是，影响到我们每个企业的运营管理。你的公司值多少钱？这是我今天上课提出来的第一个问题，请思考：你
刘少顺老师为复星旅文集团授课
风送爽，硕果飘香。10月27日至28日，第二期“乘航计划”在复星旅文太阳宫培训教室如期举行，来自豫园、旅文、蜂巢各业务板块的50余位同学再次齐聚一堂，开启学习之旅。新经济环境，对企业的成本意识、风险管控、利润创造提出了更高的要求，而其中管理者对财务语言的理解和运用更是关键。因此，本期乘航班的主题是《经营管理者财务能力必修课》，主要聚焦提升管理者的“经营意识”，剖析企业经营管理逻辑，破解财务经济语言
非财务经理的财务管理
在我们过去走访的企业当中，很大一部分中高层管理人员听到财务就头疼，也几乎不关心企业的财务状况，评估体系和激励机制也往往难以和财务结果挂钩或者看似挂钩实则搭便车，这往往导致几个结果：站在职能的角度看待企业的经营，从而致使企业的职能过度建设或者过于薄弱，企业的资源配置不合理，利用效率低；经营分析和经营改善往往也偏离企业的财务状况，抓不住痛点，头痛医头脚痛医脚，对财务
重新认识企业的财务管理工作
财务入门课程，提升企业管理人员对财务管理工作的认知，了解企业财务人员在公司中所扮演的角色，认识财务工作的职能以及现代企业对财务管理的要求，理解财务的专业语言，满足企业管理人员实际工作中对财务知识的需求。
民营企业老板财税利润管控
企业管理的问题一半是财务问题。企业财务规范，对内：关乎公司运营，量化考核；对外：关乎财税安全，投资并购上市。老板是财务提升的第一驱动力，不懂财务的老板走不远，懂财务的老越走越宽，老板或总裁只有掌控财务才能把企业带到更高境界，并让企业利润迅速提升，安全稳健经营。
农业企业财务管理与成本效益分析
农业企业面临着独特的生产经营环境和复杂的市场变化，其财务管理和成本效益分析面临诸多挑战。一方面，农业生产受自然因素影响较大，如气候、病虫害等，导致生产周期长、不确定性高，资金投入和回收存在较大风险。一方面，市场需求的波动、农产品价格的不稳定以及政策法规的变化，都对农业企业的财务决策和成本控制提出了更高的要求
创值型财务管理 -管理会计
将管理会计手段嵌入企业相关领域，以业务流程为基础，利用管理会计的工具和方法，将业务与财务有机融合，从而让企业的分析、决策和执行更准确、快速、高效、轻松！从“核算财务”向“业务财务”及“战略财务”转型
