高级财务和管理人员的财务管理
【课程目的】
› 帮助企业高级管理者了解财务与经营之间的深刻关系
› 学习报告的总体结构和分析手段；
› 学习和理解数据变动背后可能隐藏的经营信息；
› 微观和宏观经济对企业经营的重大影响，如何规避企业风险，尤其是财务风险的问题；
【课程对象】企业负责人和企业战略决策负责人、财务会计负责人等。要求有一定的财务基础知识能力
【课程收益】
财务报表的实质就是在以会计为文字，简明扼要地阐述企业财务状况和经营成果，数据中蕴含的海量信息不仅涉及企业的过去和现在，更重要的是向企业的经营管理人员和投资者昭示未来的发展趋势，为企业经营管理人员制定和调整经营决策，提供重大的参考依据。真正理解和读懂财务报表，是为作出正确经营决策和投资决策迈出坚实的第一步！
本课程针对的是对财务有基础知识的企业中高级管理者开设的高级财务管理知识提升班。目标是帮助企业的高级管理者能更加深刻了解财务管理的含义，以及背后可能隐藏的各种综合性的信息，从而及早发现企业经营问题，及早避免问题，将企业管理的风险控制在最小。
【课程提纲】
一：财务分析总论1. 从三大报表我们是否看见了更加深刻的经营含义
2. 财务分析的程序和方法（财务分析的步骤、流程、原则以及逻辑）
二：经营政策和财务政策
1. 经营周期、经营政策、财务政策
2. 自我可持续增长以及影响的因素
3. 企业价值和发展的目标
三．财务数据中表现的流动性和结构性管理
2. 财务杠杆、经营杠杆和总杠杆的理解
3. 流动性和营运资本的分析和认识
四．一些基本财务指标的分析和应用
1. 流动性指标
2. 长短期偿债能力指标的分解
3. 获利能力的指标分析
4. 利润表的层次、结构和结果分析
5. 营运能力的分析
五．一些重要的财务分析手段
1. 杜邦财务分析法
2. 因素分析法（连环替代法/敏感性分析）
3. 价差量差的分析逻辑
六. 资产分析和管理（选择）
1. 现金管理的特点和结构性分析
2. FCFE---FCFF分析
3. 现金管理目标---最佳现金拥有量的分析
4. 应收账款DSO法
5. 存货管理的加速器理论
课程注意事项：
1） 本课程设置原则为2天(12---13小时)，课程设置内容除了案例分析以外，还有一定量的练习；
2） 课程有一定的难度。需要课程培训人员要有一定的学习准备。强烈建议该课程作为企业高级管理者（总经理与副总经理级别）的财务提升班课程
3） 课程最终内容可能根据讲课的时间、阶段或者客户的要求进行调整。
授课老师
杨凌彬 财务实践和战略相结合的实战派专家
常驻地：杭州
邀请老师授课：13439064501 陈助理
