财务管理
非财务人员财务管理沙盘模拟
主讲老师：刘宝林 透过企业战略规划、市场和竞争对手分析、市场销售计划的制定，结合企业实际资源进行市场开拓计划、年度生产计划、采购计划、融资计划的制定，将工作计划数字化进而财务指标化，并通过现金流预测判断全面计划方案的可行性，使经营策略与年度目标相衔接，进而使部门行动计划与经营战略相配合，以建构一套系统化的经营管理模式。
从战略到执行—战略、预算与财务管理
▪什么是预算管理？预算目标与战略规划有什么关系？▪战略目标与财务目标脱节怎么办？▪经营预算和财务预算的关系是什么？▪预算是如何体现公司的经营逻辑的？▪虚拟法人制是降本增效的良方吗？▪资产负债表的预算真的与经营单元无关吗？▪如何搭建绩效考核体系来帮助预算的达成？▪公司的风险来自于什么方面？如何防范风险？▪
高级管理者财务风险量化与应对训练营
本课程采用案例+工具+落地的教学方式，以闫老师自己开发的财务风险仪表盘（工具）贯穿整个课程，应用苹果、科大讯飞、方正科技等知名公司的财务报表作为案例数据，手把手教你量化分析公司财务风险及背后的商业行为。
非财务人员的财务管理
【课程目的】›有效地与财务专业人员进行交流›从专业角度理解财务报表，并发现企业经营过程中的问题›风险的引入，通过案例了解如何通过财务手段发现企业的风险›促进公司各类财务信息传递的效率›强化财务意识，建立财务观念，升财务管理在企业中价值【课程对象】主要分管业务部门负责人和企业战略决
管理增值引擎——非财务经理的财务管理
课程背景：近年来随着业财融合理念的深入，不少企业要求业务与财务双向融合，尤其强调业务人员需要掌握与业务相关的基础财务知识，例如南坡集团要求经理分必须懂得负债率等财务知识、中粮集团要求经理必会三张报表等,非财经理的财管思维是企业不可缺失的一课。本课程从非财务管理者为何要懂财务展开，引入非财经理人的“管理者驾驶舱”模型，并将晦涩的财报翻译成清晰易懂的业务语言，从三表中俯瞰资金来源，运营效率，安全边际等
雷霆出击——应收账款高效控制
课程背景：在经济增速放缓和企业转型的过程中，企业盈利能力不断下降，加之融资难已成为一个普遍的问题，当前绝大多数企业都面临“销售难、收款更难”的双重困境。一方面，市场竞争异常惨烈，为了争取订单，几乎要满足客户几近苛刻的商务条件；另一方面，客户拖欠账款周期越来越长，压款现象越来越严重，面临的信用风险也越来越大。因此，好企业都是现金为王，好的回款率才能保证正常的现金流。因此，建立有效的客户信用额度评估体
