第一部分： 走近财务BP
厘清概念：什么是财务BP？财务BP 为企业带来哪些价值？
国企案例：从报表小哥到财务BP，我的蜕变之路
标杆实践： 500 强财务 BP 的一天
第二部分：财务BP 能力模型
知根本： 财务BP 的胜任力公式胜任力 =财务能力、业务能力* 软实力
寻路径： 业务财务的 12 大抓手
模型1： BP 胜任力模型 ，从分析员到财务总监的能力演化
模型2： BP 能力模型，销售财务 BP 的15 大关键能力大解析
工作坊：个人/企业在财务转型中的具体痛点与解决之道
第三部分：业务能力与软实力构建
懂业务： 财务BP 了解业务该从何处下手？
寻路经： 财务BP 了解业务的下手点有哪些？跑市场就能增加业务敏锐度吗？
善政治： 财务BP 如何进行向上管理？ 在复杂的政治局面中立于不败之地？
建信任： 财务BP 与业务构建信任的4 阶段和 5 能力
第四部分：财务BP 转型
案例讨论：“业务会计”与“财务 BP”到底是不是一回事？
深度研讨：财务共享转型后的员工，转入财务BP 可行吗？
成功案例：中国财务BP 转型成功案例大分享， 土壤、能人、组织的升级
中国实践：从传统财务到财务BP， 组织转型3 步走最佳实践分享
BP 培养：财务 BP 培养只靠讲解财务知识？软实力带教必不可少
授课老师
冯月思 悦财创始人，财务BP领域专家
常驻地：上海
邀请老师授课：13439064501 陈助理
