财务管理

经销商的财务管理

提升经销商财务管理能力的宝典,制造商发现,其经销商队伍普遍缺乏财务管理能力,经销商要么资金周转慢,要么缺乏流动资金。资金管理得好,就能帮助经销商降本增效;资金管理不好,就会增加经营成本。然而,经销商老板大多出身一线、缺乏基本的财务管理常识和管理手段,在财务管理上普遍存在以下问题:◢ 看不懂财务报表,起早贪黑忙不知道经营结果◢ 资金周转慢,财务成本高,大大增加经营成本课程收益1、引导经销商看懂

非财务人员的财务管理

【课程目的】›有效地与财务专业人员进行交流›从专业角度理解财务报表,并发现企业经营过程中的问题›风险的引入,通过案例了解如何通过财务手段发现企业的风险›促进公司各类财务信息传递的效率›强化财务意识,建立财务观念,升财务管理在企业中价值【课程对象】主要分管业务部门负责人和企业战略决

总经理的财务管理

第一部分 财务管理在企业的价值体现一、总经理学习财务的必要性及财务管理的内涵二、财务管理的目标三、非财务人员要了解的会计重要名词第二部分 财务报表阅读及诊断一、财务报表的阅读二、财务诊断第三部分做好预算工作一、预算管理概述二、预算编制程序三.预算编制的具体步骤四、预算执行五、变化中的恒定:预算调整规则六、预算考评:业绩评估的基点第四部分 有效实施财务成本控制一、何为成本控

李丽萍

李丽萍 管理会计师中国会计师财智佳园沙龙创办人 千聊财务管控实战讲师 原上元集团财务总监资深财务管理顾问曾就职于远东百货、同元集团、三明重工、上元集团等上市公司、外资企业以及集团型民营企业。曾担任远东百货税务经理,三明重工财务经理,上元集团CFO等高级管理职位,为批发与零售、生产制造、建筑企业以及连锁型服务企业提供过十余年的财务管理、税务

非财务经理的财务管理

作为企业高管,需要多方面的管理技能,而通过财务信息把握企业的运作,是在当前经济环境下取得成功的必备条件。这门课程将通过生动的培训方式,丰富的案例分析,使得管理者能够从财务的角度,更好的审视企业在各个环节的管理工作,从而有效地改善困境下的企业业绩,提高企业的竞争能力。

非财务总监的财务管理与应用案例详解

作为职业经理人不但要有敏锐的市场洞察力,过硬的专业知识、优秀的管理水平,必备的财务知识成为管理工具中不可或缺的一部分。本课程将借鉴经典的财务管理理论体系,结合我国自身的特点,重点讲述管理控制的原理、原则等,使学员能够建立起财务管理的知识框架,更好的掌握在企业管理中利用财务工具控制工作的量与度的关系。

企业内部审计实战指南

从风险防范到价值创造,本课程结合《内部审计具体准则》与企业管理特性,从“计划制定-现场执行-报告输出-整改落地-团队建设”全流程拆解内部审计实操方法,既解决“审计怎么干”的技术问题,更突破“审计如何创造价值”的思维瓶颈,帮助企业审计人员从“监督者”转型为“战略伙伴”,真正为企业筑牢风险防线、挖掘效益空间。

电网企业-非财务人员的财务管理

有效财务管理必须建立在“以利润为中心,以净现金产生机制和成本控制机制为基本点”的基础上。利润是企业追求的目标,而净现金产生机制和成本控制机制是实现利润目标的两个前进的车轮。净现金产生机制的作用是解决企业的生存问题,而成本控制机制的作用是解决企业的发展问题。因此,非财务人员应从这两个机制入手,从整体上把握财务管理。

EXCEL在财务管理中的应用

通过丰富的案例及练习,强化学员基础的EXCEL技巧,并能灵活运用EXCEL的各种功能进行财务数据分析,掌握各种EXCEL公式、函数、模型等解决复杂的财务管理问题。每一个案例都是运用者的高效模版,契合实际工作需要,把学员从数据堆中解放出来,真正成为EXCEL的个中高手,让上司刮目相看!

池冬梅

池冬梅老师 地产企业财务核算、内控、审计专家▪曾任世界500强企业、国资委管辖央企中建二局深圳分公司财务部副经理▪曾任世界500强企业、国资委管辖央企中建二局深圳分公司审计部经理▪曾任世界500强企业、国资委管辖央企中建二局核电分公司、中建电力有限公司财务审计部经理▪曾任世界500强企业、国资委管辖央企中建二局核电分公司、中建电力有限公司审计总监▪&