课程背景
有效财务管理必须建立在“以利润为中心，以净现金产生机制和成本控制机制为基本点”的基础上。利润是企业追求的目标，而净现金产生机制和成本控制机制是实现利润目标的两个前进的车轮。净现金产生机制的作用是解决企业的生存问题，而成本控制机制的作用是解决企业的发展问题。因此，非财务人员应从这两个机制入手，从整体上把握财务管理。
课程目的
1、开启财务知识的大门，全面透视和深刻把握财务管理的本质，改变对财务枯燥难懂的传统看法和畏惧心理，打好财务管理的基础；
2、掌握和运用财务报表分析技巧，学习运用财务语言系统地思考和解决问题能力，增进与财务部门沟通和协调的能力；
3、了解财务报表在成本核算和成本控制方面的局限性，学习从实际业务的角度而非做帐的角度来进行成本分析和管理.
培训对象 非财务的管理人员。
课程内容
一、公司财务管理的两大机制
1.1 什么是有效的公司财务管理机制
1.2 净现金流产生机制
1.3 成本控制机制
二、财务报表的阅读和分析
2.1 财务管理的目的
2.2 财务报表的阅读基础
2.3 三大财务报表的阅读
2.4 财务报表的分析案例
三、基于财务报表信息改善现金收支管理
3.1 以现金流量表为切入点的改善
3.1.1 资金周转危机的原因分析
3.1.2 从现金流量表中反映资金周转危机
3.1.3 增加现金收入的主要途径
3.1.4 控制现金占用的主要手段
3.2 财务报表所不能透视的成本管理问题
四、全面成本控制方法
4.1 精准成本控制原理
4.1.1 成本和费用的定义和分类
4.1.2 客观的多因多果投入产出过程
4.1.3 传统成本管理的局限性:多因一果的成本核算
4.1.4 多因多果的成本核算
4.2 电网企业的成本分析与控制
4.2.1 电网企业存在的管理不善成本
4.2.2 电网企业主营业务成本的基本构成
4.2.3 电网企业工程项目存在的管理不善成本
4.2.4 管理不善成本的分析与控制
4.2.5 全面采购成本分析与控制
五、电网企业的综合计划与预算管理
5.1 电网企业的战略定位
5.2 综合计划管理的指导思想
5.3 综合计划的构成
5.1 全面预算管理的基本原理
5.2 预算的方法
课程时间 1天（6个小时）
授课老师
林俊 国际成本控制技术专家
常驻地：广州
邀请老师授课：13439064501 陈助理
