公司财务分析与风险防范
企业兴衰，财务为本。今天，财务管理水平已经成为企业核心竞争力的真实体现，因此财务经理肩负的责任仅仅用“反映、监督”已经远远不够了，而企业战略决策、全面预算管理、财务分析、控制、风险防范体系、。。。早已成为财务经理人责无旁贷的责任。企业对财务经理的要求越来越高，因此财务经理人必须不断提升工作效率以及在企业中的影响力。培训收益：掌握财务管理技能、技巧；学会财务分析方法和诀窍；配合公司战略目标，制定财务
财务风险
财务风险管控与审计要点
《财务风险管控与审计要点》课程从财务管控和内部审计实践的“四重境界”层层深入，帮助管理人员透视企业经营和财务状况、发现管理中的问题、为企业的生产经营、投资决策、风险管理等重大问题的解决提供强有力的策略指导，本课程注重提升管理人员职业素养，避免脱离实际的“空中楼阁”，强化高层管理人员的财务风险意识。
企业财务预警指标体系的建立
“凡事预则立，不立则废”，在日益复杂多变的国际国内市场条件下如何系统地预见性地管理企业可能面临的重大风险，成为摆在中国企业面前的一个重要课题。现代企业必须充分了解财务风险的成因，建立完善风险控制机制，才能防范和化解企业发展中的各种财务风险，确保企业向着合理、科学、健康的方向发展。
基于风险导向的内部审计实务
内部审计与注册会计师审计相比较，其审计目的更加多样，审计内容也更为广泛，从而可以服务于企业管理与公司治理。现代内部审计正从传统的财务审计走向管理审计，在环境变化之际，内部审计人员必须重新审视自己的审计程序与方法，唯如此，内部审计人员才能与时俱进，圆满完成自身角色的变化。本课程正是基于以上背景而开发，课程既有审计技术与审计方法（审计是一门科学，有套路、有方法，可以复制与借鉴）的讲解
中小企业财务内控导向的落地技巧
一业务员卷走山东一企业600万，过于信任资深员工，是财务人员的偶然疏忽，还是内控制度的缺失？一张一张看似符合标准的差旅，却成了企业的生财之道。细心的财务人员发现端倪，顺腾摸瓜，揪出毒虫，事情虽告一段落，滋养此类舞弊行为的土壤究竟该如何治理？面对企业内部频发的各类舞弊案件，企业业务活动特点决定了企业的内控流程风险点。如何做好内控体系建设，防范业务流程中的漏洞，防止企业这个大奶酪被老鼠一点
财务报表潜在风险及防范化解
【课程收获】近年来，随着金税三期和政府多部门的联合监管，各企业财务数据逐渐暴露出漏洞和缺陷，财务工作已成为高风险职业，如何在日常财务业务中识别和判断风险行为，针对风险如何去防范和化解，是广大财务人员普遍关注的问题。本课程通过众多情景化案例的精彩分享，力争让学员快速体验到财务报表风险背后，掌握正确的风控方法，争取在年底关账、汇算清缴前规范财税行为，建立风险意识，将财务风险降至最低，提高企业信用，降低
企业现金流管理与风险防范
主讲人：吴瑕 时间：6小时课程收益：1、了解现金流量及其能量2、明确现金流管理目标3、提高现金流质量与周转速度4、掌握现金流分析与评价方法4、建立现金流管控体系课程内容:一、现金流现金流管理及其影响1、现金流质量2、现金流速度3、现金流结构4、现金流管理对企业发展的六大影响5、案例分析：二、现金流管
