质量管理

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陈新江

陈新江老师企业运营管理专家25年企业实战经验华南师范大学MBA曾任：迈科智能科技| 集团副总裁、医疗器械总裁曾任：浙江安德电器| 副总裁曾任：美的集团（世界500强）| 运营总监曾任：德豪润达电气（上市）| 质量管理部经理曾任：亚新科制动系统（珠海）| 人资经理、品质经理★西南大学广东研究院、广东省电商学会特聘专家，珠海市智能制造学会、珠海制质量协会理事，广东省工信厅、农业

运营管理 2025年07月13日 0 点赞 374 浏览

质量和现场改进

课程背景:群众性的现场改进活动是提高员工素质、改良企业绩效、培育优良文化、加强沟通和凝聚力的很好方式。相关的套路和模式很多，总体大同小异，而其中QCC是比较经典的。QCC起源于二战后的日本，以其灵活多样、易学易用、成效卓著而著称，在全球近百个国家得到了很好的推行，中国于1978年开始引入该活动，和传统的改进形式做了整合和发展。随着管理的发展、行业的同质化，质量早已超越了传统的检验、监控等概念，现在

制造生产 2025年01月03日 0 点赞 532 浏览

刘小明

刘小明老师中国实战派质量管理讲师国际注册高级经理 国家高级企业培训师中山大学 客座教授质量/环境/健康国家注册高级审核员清华大学继续教育学院客座教授华南理工大学继续教育学院特聘讲师中国质量管理协会授予质量管理讲师【工作背景】工商管理博士。十多年中高层企业实战管理工作经验，先后在拓璞电器集团担任生产/质量经理；美的集团担任供应链管理中心经理；中国超人集团担任生产/质量总监兼管

生产管理 2025年10月14日 0 点赞 82 浏览

段富辉

段富辉精益管理专家著名管理培训师、咨询师中国智能制造协会自动化咨询专家中国工业工程协会专家组顾问中国职业健康与安全促进会特聘顾问广东台商协会特聘精益专家中国包装协会专家组委员曾任职富士康科技集团（郑州园区）资深副总、IE学院副院长，专注工厂管理研究25年；为超过300家企业提供管理咨询服务&

生产管理 2024年12月29日 0 点赞 1087 浏览

范斌

范斌老师企业精益管理资深实战导师世界500强企业高层管理者、精益管理专家SONY索尼六西格玛黑带，ERICSSON爱立信六西格玛黑带曾任：世界500强ERICSSON爱立信移动通信有限公司生产总监曾任：世界500强SONY索尼电子 移动亚太区运营总监曾任：合资公司北京索爱普天移动通信有限公司高管决策层成员&nbsp

生产管理 2025年05月12日 0 点赞 509 浏览

杨华

杨华简介三家远程教育中心班组长课程视频录制选定讲师日产训TWI课程认可讲师大中华区品质论坛召集人深圳市质量奖专家评审组成员索尼中国区认定质量评审员北京大学民营经济研究院特聘讲师清华继续教育学院经理人研修班特聘专家香港生产力促进中心精益生产管理顾问聚成股份精品班合约讲师

生产管理 2025年10月14日 0 点赞 1076 浏览

质量零缺陷十大管理

短暂的竞争在价格，长远的发展靠质量，质量竞争是永恒的，但在多年来国内的企业习惯了走捷径，常常会面临由于质量意识和技能不够所引发的质量问题。劣币驱逐良币，从某种程度上来讲，质量意识不足与企业质量管理水平不足成为了提高质量的瓶颈所在。零缺陷大师克劳士就质量曾经说过“可信赖是应用哲学管理和指导组织的结果。如果一个组织真的想成为可信赖的,他们必须有具体的行动”、“只要你没有质量的定义或政策

制造生产 2025年10月09日 0 点赞 76 浏览

IRIS铁路行业质量管理体系理解与实施培训

适用于铁路行业培训时间：3天一、IRIS标准概述二、质量管理八项原则在IRIS标准中的应用三、质量管理的基本观点四、IRIS标准审核概述五、IRIS标准条款理解与应用• 第四章质量管理体系理解与应用（突出铁路行业的特殊要求）• 第五章管理职责理解与应用（突出铁路行业的特殊要求）• 第六章资源管理理解与应用（突出铁路行业的特殊要求）• 第七章产品实现理解与应用（突出铁路行业的特殊要求）• 第八章测量

物流采购 2025年01月17日 0 点赞 534 浏览

宋志军

宋志军老师 工业4.0与精益改善实战专家广东省企业管理培训协会理事宁波大学特聘《信用成本管控与价值分析》首席专家原大野管理咨询有限公司副总经理、技术总监CASIO（卡西欧）电子工程师、品质技术部、生产部总监广州电子科技CEO、曾多次远赴日本研修深造清华大学MBA、美国管理协会PTT职业培训师中国生产成本管控专家、现场管理实效改善专家中国式精益生产系统推进先导者，咨询式培训奠基人清华大学、北京大学、

制造物流 2024年05月20日 0 点赞 1143 浏览

全流程质量管理

课程背景中国作为“工业大国”，在全球供应链中发挥着巨大的作用，随着中国加快转变经济发展方式与建设质量强国的历史性交汇，对中国制造而言，这既是宝贵的机遇，又是空前的挑战。毫无疑问，产量代表今天，质量代表明天;质量是企业的生命,服务是企业的寿命! 如何真正构建由客户需求输入到客户满意度输出的质量模型，从而实现企业（销-研-供-产-销）为一体的全组织高质量协同驱动，将是企业“提质·增效·降本”与转型升级

制造生产 2025年08月04日 0 点赞 246 浏览