质量管理
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姜明忠

姜明忠
姜明忠特聘教授、高级工程师、高级咨询师、南京理工大学机械学硕士；十三年国企工作经历：历任技术员、工程师、高级工程师；十六年日资企业工作经历：历任生产管理部副部长、公司执行委员会委员、生产管理课课长、生产技术课课长、品质保证课课长、组装课课长、机加课课长、制造管理课课长、设备课课长、购买课长、ISO推进室室长、TPM推进室主任、5S事务局局长，并赴日本企业调研学习，赴越南企业
生产管理 2025年10月16日

江志超

江志超
江志超（可全英文授课）实战质量专家、问题解决技能教练■厦门大学MBA，国家高级企业培训师；中国100强讲师■20年台资/美资大型上市公司质量实战/高管经验■时代光华等著名机构签约合作讲师■QMS国家注册审核员■上海质量技术监督培训中心认证首席质量官(CQO)■原任职上市公司中国区员工《知识手册》主编■精益六西格玛黑
生产管理 2025年10月07日

精益质量管理

精益质量管理
【课程背景】随着市场竞争加剧，企业需通过高效的质量管理实现降本增效。传统质量管理模式难以应对复杂问题，而精益质量管理结合了精益生产与六西格玛理念，强调数据驱动、持续改进和全员参与。本课程旨在帮助企业员工掌握精益质量工具，提升问题分析与解决能力，从而优化流程、减少浪费，增强企业竞争力。【课程收益】▪ 掌握核心工具：系统学习SPC、Six Sigma等方法论，熟练运用数据分析工具。▪ 提升实战能力：通
制造生产 2025年09月08日

全流程质量管理

全流程质量管理
课程背景中国作为“工业大国”，在全球供应链中发挥着巨大的作用，随着中国加快转变经济发展方式与建设质量强国的历史性交汇，对中国制造而言，这既是宝贵的机遇，又是空前的挑战。毫无疑问，产量代表今天，质量代表明天;质量是企业的生命,服务是企业的寿命! 如何真正构建由客户需求输入到客户满意度输出的质量模型，从而实现企业（销-研-供-产-销）为一体的全组织高质量协同驱动，将是企业“提质·增效·降本”与转型升级
制造生产 2025年08月04日

谢鸣

谢鸣
谢鸣老师制造型企业质量及精益改善专家，六西格玛黑带曾任：西门子电气（世界500强） 质量经理曾任：施耐德电气（世界500强）客户关爱中心经理中国区六西格玛黑带讲师曾任：塔塔信息技术（世界500强，全球服务外包龙头企业）质量经理，中国区六西格玛黑带讲师中国质量协会认证六西格玛黑带讲师天津保税区市场监管局特聘讲师，为区
生产管理 2025年05月12日

质量管理意识培训

质量管理意识培训
一、培训目的提高企业管理者的质量意识，结合企业质量管理要求，识别组织及相关方风险 ，掌握新产品设计开发及现场质量控制的基本思路与过程方法。全面理解质量与效益、与品牌与价值之间的关系。以质取胜的企业战略是可以实现的。二、受训对象企业管理者、包括经理、主管、班组长等现场管理者及品质相关人员三、受训时间1天(6小时)四、培训大纲第一模块：质量及质量意识的定义及内涵▪ 从降落伞案例，看质量实现的决心与达成
制造生产 2025年06月21日

吴有炜

吴有炜
吴有炜教授 分别就读东南大学和上海交通大学,现为无锡江南大学理学院教授。专长统计技术的研究和教学,从事江南大学研究生课程《实验设计DOE与数据处理》的教学二十余年。专长统计技术的研究和教学,从事江南大学研究生课程《实验设计DOE与数据处理》的教学二十余年,多年来给很多企业作与统计技术相关的培训诸如六西格玛、DOE(实验设计)(含田口方法或含配比配方设计)、SPC(统计过程控制)、QC七大手法(质量
生产管理 2024年12月24日

SPC统计过程控制培训

SPC统计过程控制培训
面对产品那么多的质量变差与质量波动，我们想的应该是如何避免缺陷，如何预测产品的不良趋势，而不是把产品特性控制在规格范围内就够了，产品控制在规格范围内时仍然有不同陨失成本的发生。如何控制大批量产品的质量，英、日、美等国在上世纪二十年代就已经开始研究用SPC的统计的法来代替事后检验的质量控制方法，来达到有效的缺陷预防。
制造生产 2024年12月31日

周士量

周士量
周士量老师中国著名精益生产管理专家中国企业内部创业指导导师中国企业内包经营管理模式首创人清华大学继续教育学院班组与生产管理主讲老师国资委∙清华大学暨中央企业班组长岗位管理能力认证指定导师北京大学培训中心教授全球生产类10强华人讲师首届黄炎培职业教育管理专家奖中国工厂管理专家协会理事&nbsp
生产管理 2024年07月16日

质量成本-创造利润的质量

质量成本-创造利润的质量
质量问题是管理问题，又是经济问题，质量经济分析和管理是一个企业质量经营追求成功的重要环节。有效实施质量成本管理，将推进企业提高质量和管理水平。在当前市场竞争异常激烈的今天，对企业减少浪费，降低成本，提升企业的竞争力，赢得企业和顾客共同利益都具有重要意义。质量成本是指取得和保证满意的质量所需的费用，以及没有获得满意的质量而导致的有形的和无形的损失费用。而其中不增值的过程成本所形成的劣质成本在目前大部
物流采购 2025年01月06日