质量管理

质量管理意识培训大纲

一、培训目的提高企业管理者的质量意识,结合企业质量管理要求,识别组织及相关方风险 ,掌握新产品设计开发及现场质量控制的基本思路与过程方法。全面理解质量与效益、与品牌与价值之间的关系。以质取胜的企业战略是可以实现的。二、受训对象企业管理者、包括经理、主管、班组长等现场管理者及品质相关人员三、受训时间1天(6小时)四、培训大纲第一模块:质量及质量意识的定义及内涵▪ 从降落伞案例,看质量实现的决心与达成

质量管理和质量控制培训

培训时间:3天第一部分:质量管理 1、质量2、质量管理3、全面质量管理4、质量管理的基本工作程序5、戴明质量管理十四要点6、质量管理系统第二部分:质量控制1、质量控制概述2、过程分析工具—乌龟图应用3、潜在失效模式及后果分析FMEA4、控制计划5、过程/工序控制—控制图应用6、纠正/预防措施系统