贾勇
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胜任力模型建构极其应用实践

胜任力模型建构极其应用实践
培训收益了解胜任力的理论结构模型与价值，学习胜任力构建的方法和步骤要点，掌握胜任力建模的相关技巧并运用于实践掌握胜任力在的人力资源管理选、用、育、留方面的应用要点培训大纲破冰，讲师自我介绍学习小组建立、学习内容介绍1.胜任力概论胜任力起源与发展胜任力的理论模型胜任力模型的构成要素2.胜任力构建常见问题分析3.胜任力
人力资源 2025年10月05日

有效授权

有效授权
培训收益建立对工作授权的正确认知与观念，引导学员改变管理思维，成为一名教练型的管理者掌握有效授权的实施要点及技巧方法，增强授权有效性，提升部属工作能力与责任意识培训大纲破冰，讲师自我介绍学习小组建立、学习内容说明1.授权的基本认知何谓授权授权的意义2.授权障碍剖析3.授权的三大要点让部属参与并分享决策权
管理运营 2025年10月03日

贾勇

贾勇
贾勇曾历任顾问咨询公司总经理、综合性集团/投资集团公司人力资源总监、大型培训中心经理等职，具有多种体制背景（国企，外企，民企）企业经营管理工作经验，二十多年人力资源与管理培训实务心得。专精于企业战略发展、人力资源管理与领导力提升等领域。注重简易实效的管理理念，授课以实操性、启发性、引导性见长，重视与学员间的互动交流，使学员能够“学有所得，学有所思”。现任：（自由职业讲师）&
人力资源管理 2025年10月03日