赵安信

结构化面试技巧

许多企业在选人的时候没有标准、没有规范、没有流程,导致录用的人才与面试时表现的水平大相径庭,延误了企业的用人需求,非结构化面试已经不适应时代的需求,如何练就火眼金睛,识别企业需要的人才,是各企业经理必须掌握的技能。

新员工角色认知与职业规划

由于他们在进入职场前,没有进行必要“角色转换”训练,没有打阳光心态的“预防针”,以至于进入工作一段时间后会感觉不适应。所以,对新进职场的大学生进行“角色转换和阳光心态”的培训非常必要。

绩效反馈与绩效面谈

绩效反馈是指管理者与员工讨论有关绩效进展情况,潜在的障碍和问题,解决问题的办法措施,员工取得的成绩以及存在的问题,管理者如何帮助员工提高绩效的过程。它贯穿于整个的管理过程,不是仅仅在开始,也不是仅仅在结束,而是贯穿于绩效管理的始终。

战略薪酬管理与激励

薪酬体系是一个实现企业战略目标的强有力工具,是一套把公司的战略目标和价值观转化成具体行动的方案,薪酬体系不但会影响员工的态度和行为,而且是企业重要成本项目,需要企业应给予高度重视和关注。

薪酬设计与岗位价值评估工作坊

您经常遇到这样的问题:1、制定岗位工资标准的时候,每个人对认为自己的工资应该高一点;2、每个人都认为自己部门或岗位很重要,工资待遇应该比某个部门或岗位更高;3、晋升通道受阻,只有管理通道,没有技术通道。4、员工为什么不要做职业规划,因为没有看到希望,企业缺失公平的薪酬设计;这些都是公司岗位价值评估的问题。