胜任力(能力素质)模型的构建与运用 企业的生存与发展在很大程度上取决于人力资源队伍的强大与否,传统的“选、用、育、留”往往只重视人的知识结构、专业能力、经验、身高、形象等“硬能力”,而忽视了人的深层次的价值观、特质、工作驱动力等内在的“软因素”是否与企业文化相一致。胜任力就是通过对冰山以下部分的认知选取高绩效人才并运用到人力资源管理的各个模块中。 人力资源 2024年08月20日 0 点赞 391 浏览
胜任力构建与人才能力复制 人才是企业最重要的资源,如何通过素质模型的科学方法甄选识别真正的人才并进行培养、辅导、传承让企业的人才不断层,是各级管理者重要的职责。课程对象:企业各级管理者、人力资源管理者课程特色:案例+演练 人力资源 2024年08月27日 0 点赞 389 浏览
绩效反馈与绩效面谈 绩效反馈是指管理者与员工讨论有关绩效进展情况,潜在的障碍和问题,解决问题的办法措施,员工取得的成绩以及存在的问题,管理者如何帮助员工提高绩效的过程。它贯穿于整个的管理过程,不是仅仅在开始,也不是仅仅在结束,而是贯穿于绩效管理的始终。 人力资源 2024年09月02日 0 点赞 380 浏览
非人力资源的人力资源管理 课程背景:无论是组织哪一层级的管理者,其工作任务就是两个方面,一是业务工作管理,二是人力资源管理。管理者个人本身就应该具有人力资源管理的专业知识,否则他就不是一个称职的管理者。组织自创立起,就一直离不开选人、育人和用人留人的工作,人力资源管理工作就贯穿整个业务工作的始终。课程收益:掌握选用育留中的核心理念和方法并进行运用。课程时间:1天课程对象:各级管理者、人力资源部人员课程大纲一、人才管理概述& 人力资源 2024年08月09日 0 点赞 379 浏览
绩效管理复盘与升级 绩效管理是人力资源管理的最核心的管理方法之一,在疫情的不确定下,如何对2020年的绩效进行复盘,如何对目前绩效考核存在的问题进行正视与检视,如何PDCA?如何规划2021年的绩效考核,是当下人力资源管理者应该深思的问题。 人力资源 2024年08月21日 0 点赞 371 浏览