跨部门沟通
携手同行-跨部门协同与共生之道
基于何欣老师18年万达、碧桂园、华润、平安、家乐福等世界五百强的经历,围绕部门协同的本质问题——机制、流程与考核,以及“交圈”建设、软性与影响协同展开系统探讨。同时,课程中通过“任务树”这种独特的方式,让企业管理者将自身的协同痛点提出,进行现场群策群力,在掌握协同六大工具图的基础上,对部门间协同的问题进行学以致用。
横向领导力-跨部门沟通与协作
挖掘跨部门沟通中常见问题的根源,有效克服日常管理沟通的障碍提升跨部门人员的沟通技能及影响力,掌握跨部门沟通的关键技巧与方法分享跨部门沟通的要点,减少冲突,提高企业效率的沟通与协调有效进行跨部门沟通与合作,树立共同的团队目标,提升团队执行力课程特色快速见效:所教授技巧及练习,经过实践验证均能实时带来改变
跨部门沟通5W2H法则
课程收获:运用沟通三行为,学员能进行良好沟通过程管理应用上行沟通技术,学员能更好地管理好上司应用平行沟通技术,学员能更好地做好跨部门沟通管理应用下行沟通技术,学员能更好地管理好部属课程对象:想提升职场沟通能力的机关、企事业单位人士课程特色:课程用大量视屏让学员身临其境,从直观体验中体悟与建构;大量案例分析,让学员身临其境、引人