跨部门沟通
情景领导与跨部门沟通
课程收益1.使学员明确自身的能力和意愿是自我管理的两个关键因素；2.使学员明确提升个人影响力是高绩效的基础；通过培训找到提升影响力的有效途径；3.使学员了解自身的领导风格，并运用四种领导风格去领导团队；4.学习有效沟通的技巧5.了解跨部门沟通障碍产生的原因6.学习跨部门沟通的解决之道和沟通技巧适合对象：企业中高层以上管理者课程时长：6小时授课形式：讲授+案例研讨
有效的项目团队建设与跨部门沟通
在复杂的项目管理环境下，跨部门沟通确实是一件重要的工作，但也是一件令人头痛的麻烦事。尽管小心再小心，不断联系、再确认，但各种大大小小的问题却是一波未平、一波又起，让人疲于奔命。沟通不良的原因到底出在哪里？由于部门不同，大家在认知上难免有差异。如果再加上沟通的信息不对等、不能及时反馈等因素，就会导致目的或结果预期的不同。
跨部门沟通与高效协作
沟通不良是管理中常见的问题, 由于意见的分歧、信息的不对称、各自为政的本位主义 等诸多因素，致使横向跨部门又比上下间垂直沟通更加棘手、复杂，跨部门之间越来越难以协调常常会影响公司的整体运作效率 ，令很多企业领导者苦恼不已—— 如何有效处理企业内横向沟通的冲突障碍？ 如何培养良性循环的部门间沟通协作文化？
跨部门冲突与合作之道
【课程背景】4.0的时代里，公司做为商业文明的细胞，公司内部的各个部门更是要突出重围，成为一条条的“快鱼”，助力公司的发展和项目的交付，不同立场和角色间“抢戏”就在所难免。课程引导学员正向认知冲突，从不同性格的岗位角色入手，从部门之间的利益目标进行深度剖析，通过DISC性格分析、情景演练和团队共创的方法，唤醒学员去正确理解冲突和作用，客观的认知性格不同，带来的各异的解读视角，引导学员进行正确和
