企业运营管理沙盘课程
实物沙盘模拟＋软件运营分析主讲老师：刘宝林培训对象：企业中、高层管理者培训规模：20—50人授课时间：1-3天（12-18小时）教学特点：学员模拟操作+软件运营+动态数据分析+讲师分析点评认识沙盘：沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事演习，开发出的高端培训模式。军事演习是通过红、蓝两军在战略、战术上的
运营管理
酒店市场营销与运营管理实战
【课程背景】当前，许多酒店面临激烈的市场竞争和日益多元的客户需求，如何精准定位、有效拓展市场并实现高效运营，是提升酒店竞争力的核心课题。然而，不少单体酒店因缺乏系统的市场营销思路和完善的运营管理体系，导致品牌影响力薄弱，客户粘性不足，利润空间被压缩，运营成本却居高不下。尤其是在互联网+和OTA平台盛行的背景下，客户对酒店的品牌认知、服务体验和附加价值期待更高，单体酒店如果不能快速适应市场变化，势必
新时期物业多种经营运营管理与业绩拓展开发策略
课程背景：当前，经济下滑的大趋势中，既是寒冬，也是机遇。物业管理行业的整体运营环境正在持续“内卷”，原本单打独斗、各自为战的物企，正日趋向主动寻求合作以及抱团取暖的方向聚变，物业多种经营，既是物企“内生导向”进行经营突围的路径选择，也是物企“外联资源跨线协同”的战略举措，并且已经成为行业内许多物业公司“活下去、好下去”的一条腿、一个新赛道. 那么，充分发挥物业管理“空间经营”上的特质属性，聚力社区
上接战略下接绩效——企业运营管理系统
【课程背景】1、时常感到公司要发展、要提升、要改革需要强大的推动力，单靠目前公司内部力量或个人魅力及经验式管理已很难达成目标，形成有方向却无力量？ 2、年度目标贯彻执行不力、绩效考核难以执行，易走形势，难以客观评价员工的工作绩效，造成内部矛盾加深，员工关系紧张，以德服人，以情服人，就不以“法”服人，缺少公开、公正、公平的氛围，员工积极性和执行力下降，甚至失去信心而造成人才流失！3、与行业先进水平、
线下分销渠道拓展与日常运营管理
【课程设计思路&目标】课程设计思路：公司产品如何尽可能实现贴近消费者，构建公司产品系统化、层级化的系统线下分销渠道体系，并有效分销以便利于消费者购买？本课程的设计思路就是立足公司行业产品的目标消费者属性特征，遵循构建高效分销渠道体系，对分销渠道拓展、分销渠道日常运营管理，以力助产品有效分销，在课前针对学员分销渠道拓展与运营管理等系列问题全面系统诊断性基础上，以咨询式培训模式，对课程进行定制
高绩效狼性营销团队 建设与运营管理咨询
【课程设计思路】市场营销团队效率直接影响到市场营销效率、经营成果以及团队自身的健康成长，所以一直是营销管理者头痛的问题。本课程设计思路旨在帮助学员树立正确的营销团队观念，指导销售团队管理者组建狼性营销团队、运作与日常管理规范的技能与方法，打造高绩效的狼性营销团队。【课程目标】通过本课程学习，让学员：▪ 掌握狼性营销团队组建、运营管理方法；▪ 掌握狼性营销团队日常管理以及成员控制的系列方法；▪ 掌握
管理干部从优秀到卓越的工厂运营管理工作坊
【课程背景】当前，全球经济增长放缓、国内市场消费不振，以及产业链、供应链和价值链的深刻演化，我国制造型企业的经营环境及运营管理正面临着前所未有的严峻挑战！在产品同质、技术同源、供应同链、设备同能、市场同享的今天，“制造型企业如何在惨烈的市场竞争中存续、又如何实现高质量的发展？”——是企业管理干部们必须共同回答的重要课题。作为一个成熟的组织、一名成熟的管理者，面对外部的不确定性，永远正确的做法是“内
