采购管理—采购降本之道
【课程背景】采购管理之痛：▪ 采购成本居高不下，相关人员找不到核心问题；▪ 没有优先级管理，各级采购人员整天忙于救火式；▪ 采购管理混乱，缺乏采购战略管理；▪ 目标管理混乱，找不到关键路径；▪ 大量数据堆积，缺乏正确的数据处理工具；▪ 采购人员能力不强，缺乏人才建设，缺乏激励机制；针对这些痛点，侯俊老师将凭借多年的咨询经验，通过深入浅出的教学方法，为学员提供优化和提升采购管理水平的秘诀和工具。旨在
采购管理
服务外包采购管理以及数据采购管理课程
课程大纲：第一章节 采购管理基础知识概述1、采购管理定义、价值、目的、发展趋势▪ 什么是采购管理▪ 采购管理追求的价值与目标▪ 企业采购管理的目的▪ 采购管理的发展趋势2、采购流程管理▪ 一般政企采购流程概述▪ 银行与保险行业的通用采购流程概述3、银行业采购流程管理注意事项与典型案例▪ 银行业采购各环节要点及注意事项▪ 不同环节（招标、投标、评标、合同签订、费用支付等环节）典型案例分享4、保险行业
非生产性采购管理与差异化流程设计
非生产材料采购，即一般采购（General Procurement）通常是指非直接性生产物资的采购，如IT与软件系统、设备备品、备件、工程基建项目、文具、办公自动化、保安及大量的不同类型的服务等。由于非生产材料采购工作相当琐碎，系统化程度较低，管理与控制较难。非生产性采购的品种繁多，极其复杂，无形中形成了不确定、或者较高的采购成本。近年来，随着市场竞争的日趋激烈，企业对成本控制的要求也日益苛刻，因
棋盘博弈采购管理策略
培训收益：一、如何通过与供应商合作降低成本、创造价值？二、如何通过改造供应商帮助采购企业获得更多竞争优势？三、如何建立世界级的采购组织？四、针对企业的采购管理过程，一定能找出最佳的采购策略。五、纯粹真实的采购案例，切实有效的解决方案。六、来左脑跟我一起画框架，在你右脑跟我一起想办法。七、通过十余年的采购领域培训经验
采购人员核心技能提升
2天/12小时课程背景在我国市场经济转型不断深入和市场竞争不断加剧背景下，企业的成长与快速发展的另一引擎---采购与供应系统的专业贡献已经彰显出来，先进的企业正在协同上下游企业共同塑造供应链竞争力。因此，采购人员的专业提升已经势在必行，跟上企业当前和未来的需要。本次培训，将从采购专业的核心技能内容着手，据研究统计企业迫切期望解决的问题，如：如何选择合适的供应商？如何进行供应商交付管理和绩效评价、关
产供销联动系统下的采购管理与库存控制
产供销联动是企业降本增效的重要手段，并依赖于采购与供应系统流程管理是否科学、规范，包括订单跟踪系统、库存管理与控制，信息系统的协同运用，以及销售预测、库存数据分析与利用、科学的采购方式与战略等等，是最终形成企业核心竞争力的源泉，也是本次本培训的学员收益所在。
间接物料采购管理实战
非生产物资采购，即General Procurement 或 In-direct Material Purchase ，通常是指非直接性生产物资的采购。由于非生产物资采购工作相当琐碎，系统化程度较低，管理与控制较难，无形中形成了较高的采购成本。近年来，企业对非生产物资采购及成本的有效控制及其管理的重视程度越来越高，专业化与系统化是众多企业对非生产采购管理的基本要求。
非招标采购管理流程与应用
【课程背景】随着招投标制度和采购管理制度的完善，在大力强调推行招投标采购方式的同时，非招标的采购方式如何合法合规的应用，也是广大采购人关心的问题。采购招标人员，既要了解招标知识，也要了解非招标采购知识，这样，才能更好更完整地完成好采购招标的工作任务。【课程对象】采购部、计划部、财会审计等相关人员。【课程时长】2天【课程目标】掌握非招标采购方式的基本知识，流程，及应用规则和尺度，建立健全采购招标管理
