数字化时代变革与创新管理
【课程对象】中高层管理者；全体员工 【现状分析】最近几年，摩托罗拉、诺基亚、柯达、索尼、雅虎等一批世界级的领军企业相继陷入严重困境，甚至破产。越来越多的成功企业感受到了前所未有的危机和挑战。对于中国企业来说，经济改革的转型升级和移动互联网等新兴技术与应用带来的颠覆性的冲击，成了许多企业的“心病”。到底是“墨守成规”还是“积极求变”，是摆在传统企业面前迫切需要解决的问题。人们常说，在这个世界唯一不变
钮东涛
如何搭建企业培训体系和制定年度培训计划
【课程对象】中高层管理者；人力资源管理者；培训经理；培训主管【课程背景】正逢各大500强企业为搭建培训体系，提高人均效能苦恼之时。推出此课程，从培训经理和HRD的角度出发，针对培训管理中的10大困惑，提供一套让公司老板支持；让员工满意；让各部门配合的；容易操作的综合解决方案。课程提供大量工具和500强企业真实案例，实操性很强。【解决的十大问题】▪ 如何解决培训与公司战略和绩效之间的脱节▪ 如何解决
高绩效团队打造与愿景共创
【课程对象】业务管理者；技术管理者；后备人才；职能管理者及其他中层管理者【公司领导的烦恼】▪ 公司战略已制定，如何凝聚团队向一个方向努力▪ 中层干部如何在手头资源有限的情况下，激发团队，共创佳绩▪ 如何把公司领导的思想，变成员工的行为▪ 战略如何变成大目标，公司的大目标如何分解成部门的小目标▪ 如何让员工在工作中找到“成就感”，从而持续投入▪ 在工作指标趋细的考核下，如何做好压力与情绪管理▪ 人员
转型领导力：从业务骨干到优秀经理人的转型
【课程对象】业务管理者；技术管理者；职能管理者；后备人才及其他中层管理者【本次培训的内容模块】第一模块：新常态下中层管理者遇到的问题和挑战第二模块：提升中层管理者素质的三大转型之角色转型第三模块：提升中层管理者素质的三大转型之行为转型第四模块：提升中层管理者素质的三大转型之技能转型【培训时间及形式】 2-3天（12-18小时）讲授、小组讨论、视频分析；案例研讨、工作模型演练、互动式教学
DISC性格分析与管理风格解析
【课程对象】全体员工；销售顾问；中层管理者；项目经理【课程目的】本课程通过对性格分析工具的讲授和练习，结合案例与研讨，教会学员认知不同人的行为特质和沟通习惯。掌握与上级、下属、同事、客户、家人的相处之道。特别适合商务人士在日益加剧的竞争环境下，创造合力，提升业绩，融洽氛围，合作共赢！【本次课程的收益】收益一： 如何理解人的行为风格的差异性；收益二： 如何了解真实的自己；如何判断他人性格特质;收益三
