钱科宇
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企业战略设计实务

企业战略设计实务
大多数已经制定了战略规划的企业，却没有战略设计，只有“效果图”，没有“施工图”；致使规划无法实现；很多人不知道战略管理是“规划--设计--执行--再规划”的闭环，战略管理者缺乏系统思维，战略管理没有与经营、运营进行贯通；
战略管理 2024年09月09日

产业战略创新

产业战略创新
七大潜力产业分析报告课程简介（两天）第一章如何理解创新一、“创新”没有专家，创新力=发现力+创作力；二、“创新”文字表达有局限，“新”不是“创”出来的；三、“创新”的最大障碍不是能力，而是利益；四、事物发展不以人的意志为转移；五、创新是创新者的“三观”；六、商业创新的六种误区；七、商业创新的六种类型。第二章如何理解战略一、战略是未来，是对未来的判断；二、战略是洞察，是对环境的敏感；三、战略是创新，
战略管理 2024年08月22日

以人为本的绩效管理

以人为本的绩效管理
【课程背景】商业环境快速变化，运营管理难度加大！仅仅用经济手段考核新生代员工，毫无作用！客户需求多样，市场动态变化，绩效指标分解困难，各部门协调困难，HR部门孤掌难鸣！创新型工作诸多不确定因素，唯结果导向的考核体系不利于创新！【学习目标】帮助中高层管理者建立全面运营管理的系统观；打造能够推动组织变革与创新式发展的新型绩效管理体系；人人成为绩效管理者，让HR部门走出困境；&n
人力资源 2024年06月06日

稳健创新与可持续发展

稳健创新与可持续发展
科技快速发展，行业边界不断被打破；社会主力消费群体年轻化；国际政治经济格局出现重大变化；国家鼓励产业发展的政策日新月异……。创新式发展势在必行！
战略管理 2024年06月06日

基于战略的目标计划管理

基于战略的目标计划管理
›为什么团队达成共识总是那么难？›为什么计划总是不如变化快？›为什么人才难找又难留？›为什么企业年度目标经常无法实现？›为什么企业越做越大，效率却越来越低？›为什么员工的执行力总是这么差？【管理误区】›缺体系：企业整体目标规划过于简单，不成体系；›缺落实：制定目标流于形式、目标分解不科学、落
管理运营 2024年06月05日

战略落地与执行系统

战略落地与执行系统
钱科宇：战略决策与执行的基础是达成共识，缺乏共识是因为角色不同，角度不同，经验不同导致思维模式不同，然后就会各行其是，虽然都在忙碌，但是整个组织缺乏有效的执行力。
战略管理 2024年09月09日

创新领导力

创新领导力
创新领导力是创新时代下为激发组织活力、高效服务顾客，以及快速应对市场变化而形成的必备领导力，其显著效果就是为企业打造善于思考、善于激发、善于协同、用于承担责任的高效团队。
管理运营 2024年06月03日

变革时代的战略创新设计

变革时代的战略创新设计
战略管理是企业的最核心任务，在宏观环境与产业环境频繁变革的今天更是如此，企业急需找到新的发展空间。而在这个过程中，盲目冒进或者固步自封都是不可以的。需要依靠一套科学的方法和策略。
战略管理 2024年08月13日

变革时代的绩效管理

变革时代的绩效管理
商业环境快速变化，运营管理难度加大！仅仅用经济手段考核新生代员工，毫无作用！客户需求多样，服务难度极大，绩效指标分解困难，HR部门孤掌难鸣！创新型工作诸多不确定因素，唯结果导向的考核体系不利于创新！
人力资源 2024年06月03日

钱科宇

钱科宇
钱科宇老师（苏州、杭州）——以解决问题、提升绩效为导向国际教练协会（IAC)认证执行教练行动学习法倡导和实践者《战略落地与执行系统》著作权所有人曾任金螳螂集团（行业第一）管理学院院长北大、清华、上海交大、浙大、西南政法、中科大等高校高级管理班特聘讲师，博商学院、BOSS商学院、商帅商学院、时代华商、量子大学等机构特聘讲师申通快
管理技能 2024年06月03日