【课程背景】
大多数企业不理解战略规划的重要性；
大多数已经制定了战略规划的企业，却没有战略设计，只有“效果图”，没有“施工图”；致使规划无法实现；
很多人不知道战略管理是“规划--设计--执行--再规划”的闭环，战略管理者缺乏系统思维，战略管理没有与经营、运营进行贯通；
【学习收益】
一、理解战略设计的七个步骤和一系列工具；
二、掌握外部、内部分析的全部维度；
三、明确业务分类与顾客需求分析；
四、明确各项业务的经营策略；
五、明确各种业务的生命周期与关联性；
六、用目标清单验证战略规划的可行性。/p>
【内容大纲】
第一部分 如何管理战略管理
一、 战略管理的前提与目的是“达成共识”
1. 专业思维；
2. 秩序思维；
3. 经营思维；
4. 战略思维；
5. 系统思维；
二、战略管理等于变革与创新
1. 战略是外部选择和内部系统的平衡；
2. 战略是长期利益与短期利益的平衡；
3. 战略是各方面利益的平衡；
三、战略设计的三项原则
1. 逻辑要严密，承接要紧密；
2. 结构要细致，分合要有度；
3. 定义要准确，输出要表单；
四、战略、经营与管理的一体化
1. 战略方案是一切经营管理活动的基准；
2. 与战略有关的工作是需要管理的（5W2H）；
3. 基于战略的经营管理闭环“六步骤”；
五、战略设计的步骤；
1. 明确使命愿景；
2. 预设业务类别；
3. 外部环境分析；
4. 内部环境分析；
5. 顾客需求挖掘；
6. 制订经营策略；
7. 进行战略验证；
第二部分 战略分析
一、产业定位
1、使命和愿景
2、行业视角与产业视角的区别
3、预设业务类别
二、外部环境分析
1、宏观环境分析；
2、产业环境分析；
3、宏观环境对产业因素的影响；
三、内部环境分析
1、能力分析；
2、资源分析；
3、结构分析；
第三部分 战略设计
一、顾客需求分析：
1、客户、用户、利益相关者；
2、潜在需求分析；
3、业务类别取舍；
二、制定经营策略
1、规模型；
2、创新型；
3、资源型；
三、多种业务关联
1、波士顿矩阵；
2、利润增长型；
3、资源共享型；
4、未来趋势型；
第四部分 验证战略设计
一、组织架构分析；
二、核心人才分析；
三、心智模式分析；
四、目标可行性分析。
课程时间:2天
