银行风险控制基础与实战操作
【课程背景】风险控制是银行长远发展的坚实基础；但社会实践中，很多银行都在重复着一个奇怪的循环，银行顺着经济大势快速崛起，在短期内积累了巨额的利润，但当宏观经济调整来临的时候，却无法抵御市场的波动，多年的积累最终付诸东流；也有银行不断地发展壮大，但由于风险控制制度的缺失或没有很好地执行，使得银行效率日渐降低，最终逐步丧失在市场中的竞争优势，这到底是为什么呢？ 肖老师就带您剖析具体原因，带您进入到风险
银行风险控制
支行行长引领下的团队营销与风险控制
支行是银行的一个基本经营单元，支行行长是这个团队单元的首席客户经理、策划者与组织者，是在现有流程+资源约束下的策划、导演+演员为一体的指挥者，支行长的角色是以营销为平台+管理为支撑的资源驾驭者，实现每年增量持续增长的新跨越。构建“三防一保”《防信用风险+市场风险+操作风险，确保预期盈利》的新营销模式
企业产品创新与风险控制
企业：产品设计+市场营销+风险识别是三个优势的叠加放大+组合“客户布局+行业趋势”之上的产品设计+批量营销+风险控制客户开发与营销模式,散沙模式（传统）;散圈模式（未来）课程大纲一.中小企业产品创新4P的“新特点+新趋势”“行业风险+市场风险”之上的产品设计市场、企业、企业家是一部难解的“百科” 全书，读她
