销售团队

销售冠军团队激励风暴

课程目标: 销售人员的心态大于一切其它能力,通过让每一个销售人员认识销售,认识自己,认识自己的潜力,调整心态,打造高产营销团队的目的。【课程大纲】第一章:销售人员潜能激发(组建团队、模拟演练、录像观看、案例分析、游戏互动)1、赢在心态,激发无限能量(一)、疯狂的激情(二)、正确的信念(三) 、别对自己说不可能 游戏:杯中针(四)

王越

王越老师 销售团队管理咨询师、销售培训讲师;曾任可口可乐(中国)公司业务经理;曾任阿里巴巴(中国)网络技术有限公司业务经理;某民营500强企业销售总监;清华大学.南京大学EMBA特邀培训讲师;新加坡莱佛士学院特约讲师;主讲课程:《大客户销售》《销售谈判》《老客户维护与深度开发》《新客户开发》《销售激励》

打造狼性心态团队

课程大纲:第一章、销售人员一定要卖得“贵”第一节、负利的订单第一、负利订单的目的1、养工人、锻炼新人;2、恶意竞争,短期价格战;第二、销售人员出卖公司利益赚钱1、说服公司领导比说服客户更容易;2、习惯性通过不断地降价、让利、促销拿单,其他的就不愿意努力了;3、把很有质量的客户莫名其妙变成一个垃圾客户;第三、如何计算获客成本?一、直接成本市场广告推广费用,业务员的

打造狼性营销团队

打造嗷嗷叫的销售团队课时:2天(12小时) 学员:销售全员课程收益:1、调整销售新人的积极阳光心态,抛开抱怨负面情绪,全力工作;2、激发学员的自我潜能,寻找工作动机,发挥最大的潜力;3、提高执行力和工作效率,以结果为导向,圆满达成工作目标。主讲:曹恒山(大嘴老师)授课19年的营销培训专家通理工企业发展研究院院长 江苏培训行业联谊会 第四任会长 马来西亚玛莎大学 工商管理硕士畅销书《大客户营销》作者

销售团队打造六大法宝

课程目标:1.探讨销售动力,树立业绩观念;2.激发成员活力,提升团队士气;3.掌握销售技巧,提高成交能力;4.关注成员发展,打造销售平台。授课时间:1-2天授课对象:销售管理人员课程纲要:法宝一、销售团队人员选育1.销售人才筛选甄别五大指标2.销售人员素质模型3.销售人员招聘筛选四性原则4.销售人才的分阶培养5.销售人员时间管理金字塔6.销售人员培训ASK模型一句话总结:让平凡的人干出不平凡的业绩