销售团队

销售团队能力提升与业务管理培训

课程背景:华为有一支号称狼性军团的营销铁军,30年前的华为,在一无资金、二无背景、三无核心技术的条件下,从西方高科技公司群雄逐鹿的通信市场中奋勇搏杀、冲出重围,成就了今天三分天下有其一的江湖霸业。如果说销售人员是一只只在市场上攻城拔寨、奋勇搏杀的狼,那么销售主管就是一只带领销售团队不断创造奇迹的“头狼”。作为销售主管,不仅要有优秀的单兵作战能力,还要有带领团队、管理团队的能力。销售主管是教练的角色

张庆均

张庆均老师营销心理学践行讲师10年咨询培训经验12年销售行业经验心理咨询国家高级讲师市场营销国家高级讲师资深销售渠道管理培训老师销售技能实战提升指导老师现任:广丰/奇瑞/合创4S店丨投资人曾任:某上市公司丨华南区培训负责人讲师擅长课程方式:☀基于营销模型的行业公开课程,从营销模型到消费心理的转化,赋能各行各业。☀基于具体行业的市场营销沙盘课程,定制化活动策划流程、定制化活动地图、定制化

曹道云

曹道云 实战医药营销教练30年医药行业销售管理和培训实战经验电子科技大学工商管理硕士电子科技大学MBA市场营销协会专家组成员FCP国际认证讲师(DDI)国际绩效改进协会认证绩效改进师美国强生公司全球领导力金奖曾任:拜耳医药(世界500强)| 高级培训经理曾任:美国强生(西安杨森)制药(世界500强)| 高级大区经理曾任:远大集团| 咨询顾问曾任:康裕保健品有限公司| 营销副总兼销售总监擅长领域:处

高绩效销售团队建设与管理

从销售团队的组建、培训、管理、激励,和“帮、教、练、管”等多方面入手,系统讲解如何打造高绩效销售团队,帮助销售管理者梳理思路,提升管理技能,进而打造一支销售精英团队。

金牌销售心态激励与士气打造

用心观察,你会发现,但凡业绩好的销售人员,他们身上几乎都有着相同的特质,比如:明确的目标,超强的行动力,进取心,爱学习,积极思考,乐观向上的心态,注重团队合作,坚定的信念和意志等等

销售团队薪酬激励设计与实施

课程特点:销售团队薪酬激励设计是薪酬激励永恒的“母题”,其他各类人员的薪酬激励设计均可在其中找到依据和转变的轨迹;本课程首次全面深入剖析销售职位特点及对应的薪酬激励模式,系统讲解销售薪酬激励方案设计的方法论、步骤、参数,并延展至各类销售支持团队,力求展现销售团队薪酬激励的全面图景;本课程还将基于讲师丰富的企业实践,拆解典型销售薪酬激励案例,并指导学员针对企业业务发展需求进行现有薪酬激励方案迭

销售团队目标管理与高效执行

销售目标管理就是一种业务管理和考核方法,使每一位销售管理人员或主管皆按其应该达成的目标与成果,订定其一年内或一定期间内具体可行的工作内容与进度,并以目标衡量实际的成果。若因内、外因素的改变而影响目标时,实时采行改进方案。

高绩效销售团队的建设与管理

[课时:6/12/18学时]在过去十年的销售团队培训中,有的销售管理者沮丧的和我说“程老师,怎么努力,我的销售团队业绩也不会好”,我问他,为什么?他的回答是,“优秀的销售人员都去一线城市和大公司工作了,留到我们这种公司的销售人员,都是人家淘汰剩下的,由这些人组成的销售团队怎么会有好的业绩”我非常反对这种观点。经过多年的销售实战和培训经历,我认为,优秀的运动员组成的运动团队不一定是最优秀的;而最优秀

狼性团队建设与执行力打造

吴昌鸿 弱肉强食、优胜劣汰是大自然的及生物界无情的生存法则,同时也是企业及个人在激烈的竞争环境下能够生存发展的最高指导原则。企业要生存与发展就需要战胜对手,就需要从对手的口中抢夺一个又一个订单,就需要让自己越来越强大,这就需要企业的营销团队能够成为狼性团队,对待商机要有敏锐的嗅觉、对待竞争要有不惧失败的坚韧与激情,同时要有协同作战的团队精神。

高战斗力销售团队辅导技巧

从销售团队管理的实战出发,结合老师在多年销售团队管理的实战经验和心理学、团队管理、沟通技巧、激励技巧等相关系统统理论。系统全面的将带团队的方法和理论传授给学员。并帮助学员掌握一套专业、系统、前瞻、实用的团队管理方法,使学员在团队管理和激励技巧上获得很大的提升。