销售策略

突破技术销售瓶颈,实现精准成交

技术型产品的销售策略与技术方案解析主讲:林皇瑾【课程背景】随着市场竞争的日益激烈,技术型企业在推广复杂技术产品时面临诸多挑战。客户往往缺乏对产品技术的全面理解,销售团队难以在短时间内向客户清晰传达产品的独特价值,同时还需应对客户不断变化的需求和严格的预算限制。具体问题包括: 1. 技术传递难度大技术型产品往往涉及复杂的专业知识和多维度的技术特点,销售人员需要将这些技术细节转化为客户能够快速理解的语

实战销售策略和谈判技巧

课程背景:▪有的客户关系粘性差,高层客户关系薄弱?如何办?▪销售员所遇到的客户,经常是麻烦问题一大堆? 如何办?▪销售人员跟进客户两三年,口水都说干了,就是一直无法达成合作? 怎么办?▪公司开发的都是小客户,开发不出优质客户? 如何办?▪销售人员每次找领导,总是想给客户申请降价,给客户正确资源?如何办?▪&nbsp

消费者心理行为分析与销售策略

当前销售进入顾客导向时代,销售竞争的本质体现为对消费者心智的占领和顾客品牌忠诚度的争夺,抓住消费心智就抓住一切!如何深入研究并了解消费者的心理,并根据消费的消费心理需求制订销售战略和市场开发策略呢?本课程将从顾客导向时代的销售特征、消费者心理研究与分析和基于顾客导向的销售技能三个方面为企业提供系统的解决方案!

分红险销售策略一从原理到实战

【课程背景】随着中国经济发展和老百姓收入的提高,客户对保险的需求已不在是单一的健康、医疗、养老等基础性需求,同时随着国家治制的健全,客户对资产保护和资产传承的需求越来越大。分红险作为行业首选的家族财富传承工具,上市以来受到保险公司的大力推荐和营销人员的大力追捧,客户也对该类产品产生了浓厚的兴趣。在寿险市场产品预定利率从3.5%下调至3.0%的档口,分红险对比其他类型的产品显然具有极强的优势,如何抓

配套型大客户销售流程与策略应用

(2天12小时)【学习对象】本课程适用于企业总经理、营销总监、销售经理、销售主管、销售人员及销售工程师、商务内勤,也适用于企业其它致力于提升配套销售能力的员工。【学员收获】通过两天围绕配套客户销售流程和策略的讲解,案例的分析,工具应用的分享,让参训学员获得以下系列提升:1、建立正确的配套型销售的思维系统;2、分析配套型销售客户的采购流程,建立我方配套客户开发的关键节点和步骤;3、识别配套型销售开发

方案式销售流程与策略应用

(2天12小时)【学习对象】本课程适用于企业总经理、营销总监、销售经理、销售主管、销售人员及销售工程师、、商务内勤,也适用于企业其它致力于提升方案式营销能力的员工。【学员收获】通过两天围绕方案式销售的流程和策略的分享,让学员获得以下提升:1、建立正确的方案式销售的思维系统;2、分析方案式销售客户的采购流程,建立我方跟单的关键节点和步骤;3、识别方案式销售开发的阶段,分析项目开发目前卡在哪里?

中小微商企客户的销售策略与高效拜访技巧

引言:销售成长之路1、 销售五力2、 销售动能-如何提高战斗意志3、 销售潜能-如何提高战斗成果中小微商企客户的销售策略篇一、 不同地盘不同开局客户的销售策略1、 我方地盘,客户倾向我方的销售策略2、 我方地盘,客户中立的销售策略3、 我方地盘,客户倾向敌方的销售策略4、 中立地盘,客户倾向我方的销售策略5、 中立地盘,客户中立的销售策略6、 中立地盘,客户倾向敌方的销售策略7、 敌方地盘,客户倾

大客户销售策略

【课程背景】▪ 我们公司产品和别人差不多,同质化太严重了,总是深陷价格大战;▪ 大项目跟着感觉走,缺少系统分析和赢的策略;▪ 拿到标书一看就是参照竞争对手的参数写的,就算把价格放到最低,也难有机会;▪ 客户内部各方面关系都公关了,本以胜券在握,最后竟买了竞争对手的产品;▪ 明明已经中标了,怎么最后又黄菜了?▪ 精心发展的内线,竟然和我玩起了无间道;……如果类似情况你熟悉或正在困扰你,说明这门课程是

以大客户为主导的销售策略管理

【课程背景】随着新常态经济的影响、新质生产力的发展,国内行业&区域市场竞争愈发激烈,越来越多的企业意识到销售团队能力必须随之不断提升。如何开拓和维护KA大客户,在重大项目中专业合理运作、提高赢单率是确保团队业绩达成以及企业良性发展的重要保障。本课程旨在帮助学员了解如何管理好大客户、规划好大项目,在实际场景中学以致用,提高大家的销售策略能力和实际落地执行能力。【授课对象】- 企业销售管理者及高中级销

销售罗盘策略销售沙盘对抗

客户多部门、多角色参与选型决策过程,客户有多方案可选择,多家厂商参与竞争,采购项目周期长,参与人员多,决策过程复杂……,怎么办?《大客户策略销售》版权课程以一个错综复杂的真实销售案例做为主线,以小组对抗的方式引导学员在战争中学习战争,进而掌握大客户策略销售所需要掌握的“策略九问”