销售管理

销售管理-目标制定与团队业绩管理

主讲:王晓明老师【课程背景】大客户销售管理者,日常事情众多,常常导致在销售团队管理上力不从心。尤其是在目标制定、业绩管理这两个关键环节,依赖过往经验,缺乏系统方法;常常导致目标制定缺章法,业绩完成不稳定,能否完成,看天吃饭。甚至,有些销售管理者缺乏管理思路,一旦业绩有缺口,就是安排销售“多看看,多走走,多聊聊”,其实收效甚微;要么,就是让销售多汇报,或者每天帮助销售去打单。其实,大客户销售管理者,

销售管理-销售体系建设与业绩增长

从依赖能人,到体系赢单,主讲:王晓明老师 形成销售团队稳定提升赢单率的能力:改变完成销售业绩靠“能人”,赢单率参差不齐,业绩能否完成“看天吃饭”的窘境,形成依赖团队作战稳定提升赢单率的能力。“铁打的营盘,流水的兵”,业绩完成靠销售管理体系,不再依赖个别“大头兵”,也不怕“大头兵”的流失。

销售管理-新晋升管理者如何抓销售业绩

让销售关键行为对准业绩增长 主讲:王晓明老师【课程背景】要想销售业绩如期增长,管理者该抓销售过程,还是抓销售结果呢?如果都抓,怎么抓呢?一旦抓不好,造成“胡子眉毛一把抓”“按下葫芦浮起瓢”,最后业绩增长缓慢,甚至下滑,有苦劳没功劳。更甚者,病急乱投医,要么让销售多汇报,什么项目自己都插一脚;要么天天给销售要结果,口口声声“以结果论英雄”。久而久之,销售反感,业绩不涨,两头不落好。这种糟

王晓明

王晓明老师B2B/B2G销售增长实战专家曾任:奇安信(中国网络安全企业TOP1)销售业务变革操盘手部门经理曾任:用友网络(中国ERP企业TOP1)售前总监、交付总监、产品专家中国人民大学MBA《To B营销数字化实战》作者国家网络安全技术教育产业融合发展试验区(北京)特聘讲师北京航空航天大学特聘讲师北京

代爱军

代爱军先生背景经历22 岁获得计算机软件硕士30 年外资企业销售和管理经验(渠道,直销,区域和行业客户管理)历任职位:销售专员,销售经理,渠道销售经理,分公司总经理,区域销售总监,全国销售总经理6 年大学教学经历10 年销售管理咨询经验“在行”行家(互联网知识平台咨询师,学员评分 9.8 分,名列前三参与跨国企业的销售流程改善

销售战略设计及实践

赢在谋略、胜在执行,主讲:孟一凡【在这片机遇与挑战并存的 “红海” 中,如何为销售团队指明方向,制定清晰、切实可行的发展战略,并将其转化为高效执行的行动计划,成为销售团队领导者亟待解决的首要难题。面对复杂多变的市场环境,销售团队需要在战略规划、客户定位、产品差异化、销售策略以及执行效率等多个方面进行深入思考和优化,以提升团队的核心竞争力,实现业绩的持续增长。

28天销售铁军组建计划

销售管理的痛点破局到价值驱动主讲:陈晋【课程背景】销售管理是企业生存发展的核心引擎,在企业运营体系中,销售部/招商部是直接对接市场、创造营收的核心部门,其管理效能直接决定着企业的生存根基与发展潜力。从战略层面看,高效的销售管理能精准捕捉市场需求,推动产品转化为现金流,为企业注入持续发展的动力;并通过渠道拓展与合作伙伴培育,构建广泛的市场触达网络,夯实品牌影响力。可以说,销售部就是企业连接外部市场的

基于个人影响力的销售管理

在当今竞争激烈的商业环境中,销售管理的成功不仅依赖于产品或服务的质量,更在于销售人员能否有效地影响和说服客户。为了提升销售团队的影响力和说服力,本课程将深入探讨《影响力:技能与实操》一书中的核心理念和实用技巧,帮助学员掌握如何在销售过程中运用正面影响技巧,建立信任,促进合作,从而实现销售目标。

销售基本功

课程目标:1.了解销售基本理念,提升销售工作兴趣;2.掌握销售基本流程,深刻把握目标客户;3.把握销售主要技巧,提高销售成交能力;4.做好销售职业规划,快速成为销售精英。授课时间:1-2天授课对象:全体销售人员课程纲要:引言:VUCA时代,销售要不要做?销售能不能做?销售怎么做?一、认知客户1.销售区域市场一览(1)宏观国情分析:区域销售环境PESTN扫描

陈培松

陈培松,职业培训师、咨询师,工商管理硕士,专注从事管理咨询与培训工作十余年。优智创先管理咨询公司高级合伙人,上海某资本管理合伙人。荣获国际职业培训师行业协会“2010年全国20强优秀培训师”称号。受聘多家咨询培训机构、商学院、大学担任特聘讲师。职业背景:曾担任知名合资电梯公司销售员、某电信公司区域经理、大型集团公司战略发展研究员、知名管理咨询公司培训总监、某资本管理公司管理顾问等职务。常态学习:坚