陈卫中
揭秘阿里巴巴政委体系
阿里巴巴，中国最大的电商平台公司，是由马云创立，从50万起家到如今估值8000亿美金，从中国第一盈利网站到全球最大网站，阿里如何步步为营，用22年时间缔造了世界企业发展史的奇迹，阿里巴巴快速成长中，如何坚守梦想、形成共同的文化与价值观
向阿里学习打造高绩效团队
课程背景：1999年由马云创立的阿里巴巴从18个草根到如今4万多员工，从50万起家到现在3000亿美元市值，并且业务已经延申到金融、物流、云计算、文娱、社交、AI技术等众多领域，成为名副其实的互联网巨无霸。依靠着挨家挨户的地推团队，完成了一个又一个不可想象的目标，创造了很多神话，也塑造了一大批批“铁军司令”，今天中国互联网创业公司的CEO，一半来自于阿里的中供铁军部队！“中供铁军”——是阿里最神秘
数字化时代的战略变革和创新
阿里巴巴从18人到如今13万人，从b2b到如今全生态，阿里业务发展背后的逻辑和思考什么？有什么值得我们学习的。阿里在走向102年的征程中，靠什么实现永续经营？带着这些问题和思考，我们一同来解读阿里巴发展历程中的战略创新与组织能力保障，了解一个真实的和不一样的阿里巴巴。我们一起来感悟。
揭秘阿里巴巴政委之道
一、道：阿里政委体系简介1.中国组织发展与人力资源阶段与局限2.HR三支柱的历史变迁3.阿里使命/愿景4.阿里价值观的一路演化与底层业务逻辑思考5.阿里政委使命/愿景/核心价值6.阿里HR体系&业务体系的动态双螺旋演进7.阿里政委横空出世的历史窗口8.阿里政委体系发展与变迁9.阿里政委之四大定位与四大职责10.阿里政委与外部传统HR之区别11.阿里政委与华为/头条/腾讯之区别12.阿里政委
企业数字化转型升级图谱
阿里云数字化最佳实践课程背景：2021年10月18日中共中央政治局进行第三十四次集体学习。习近平总书记强调，近年来，互联网、大数据、5G、云计算、人工智能、区块链等技术加速创新，日益融入经济社会发展各领域全过程，数字经济发展速度之快、辐射范围之广、影响程度之深前所未有，正在成为重组全球要素资源、重塑全球经济结构、改变全球竞争格局的关键力量。随着“新基建”国家战略的推进，数字化、智能化已经成为各行业
阿里巴巴绩效管理实践
阿里巴巴管理员工如何做到“形散而神不散，如何做到“胜则举杯相庆，败则拼死相救”，如何做到“从鸡叫到鬼叫”如何做到“聚成一团火，散作满天星”，到底有哪些与众不同的方法与手段。借鉴阿里巴巴绩效管理方式，建立本企业的创新绩效管理体系， 借鉴阿里巴巴整个员工辅导体系的设置，优化本企业的员工辅导体系
