授课老师: 陈卫中
常驻地: 深圳

【课程介绍】

 为什么要进行战略解码?

 没有危机就没有战略,没有战略解码就没有执行力;如果不能描述,就不能度量;如果不能度量,就不能管理;如果不能管理,你就不能达到目标。

 战略解码是融合战略管理、目标计划管理、营运管理、绩效管理、执行管理及薪酬管理新型管理工具。

 战略解码是用路径化、可视化、可衡量、指标化方式,将企业的战略转化为全体员工可理解、可执行、可检查的日常行为的过程。

【课程目的】

 厘清和明确组织的使命及发展目标

 探讨和明确组织的经营重点和策略

 明确公司年度目标并在参与人员的管理层对公司目标达成共识

 构建企业的绩效目标体系及明确实现企业工作目标的达成路径

 通过指标化的语言将公司年度目标变成行动计划、从而有效落地

【课程内容】

一、战略解码介绍与导入

1. 什么是战略解码

2. 为什么要战略解码

3. 战略解码的方法和模型

4. 战略解码原则

5. 战略地图的应用

6. 战略解码的输出

› 案例分享:某企业战略地图绘制

› 工具讲解:(战略地图:以平衡计分卡的四个层面目标为核心,通过分析相互关系而绘制的企业战

› 略因果关系图)

› 共创(绘制公司的战略地图):小组共创+分享+评审

、战略解码与年度目标分解

1. 研讨组织BSC和KPI进行战略澄清

2. 组织各团队/部门和主管KPI(指标要素)指标

3. 确定部门责任中心定位

4. 确定战略牵引目标

5. 确定部门考核指标和业务重点

6. 确定团队业务重点

› 案例分享:某企业战略地图绘制

› 共创(绘制公司的战略地图):小组共创+分享+评审

› 工具讲解:(任务矩阵:公司级战略任务分解至部门)

、确定措施与行动计划

1. 确定实现工作重点目标的关键因素

2. 分部门主管领导牵头组织分管部门进行确定重点措施和计划

3. 应用分解目标的工具和方法进行分解部门目标

4. 用指标化语言表达并确定目标值,形成考核表达形式

› 案例分享:某企业任务矩阵

› 共创(绘制公司的战略地图):小组共创+分享+评审

› 工具讲解:(鱼骨图:部门级任务分解至岗位)

› 案例分享:某企业任务矩阵

› 共创(从战略到部门绩效目标):小组共创+分享+评审

授课老师

陈卫中 标杆学习阿里巴巴专家

常驻地:深圳
邀请老师授课:13439064501 陈助理

主讲课程:《阿里巴巴管理三板斧》 《阿里巴巴政委体系》 《阿里巴巴人力资源体系》 《阿里巴巴绩效管理体系 》 《阿里巴巴销售铁军打造》 《阿里巴巴组织制胜之道》 《阿里巴巴人才培养体系》 《阿里巴巴六个盒子》. 《阿里巴巴企业文化》 《阿里巴巴新零售》 《阿里巴巴战略与生态圈建设》 《阿里巴巴互联网创新》 《企业数智化转型机遇与挑战》 《从互联网+到智能+》

陈卫中老师的课程大纲

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