IPO过程中的财税、内控、经营风险识别与控制
1. IPO流程及财务要求1.1公司为什么要上市？1.2创业板、中小板上市财务要求1.3 IPO流程、主要风险点及其控制要点2. IPO对企业将产生的重大影响2.1规范运作：从游击队向正规军的转变2.2透明运营：以信息披露为核心的准入制度3.股份制改造3.1会计师事务所：报表审计、验资中的风险点3.2律师事务所：协助处理改制过程中涉及的法律事务3.3与券商协商准备《具体改制
陈立文
会计人员应有的职业操守与素养
爱岗敬业1、会计不仅是一份工作，更是你的事业2、勤奋钻研财税业务，工作要做到精益求精(案例分析)忠于职守1、要敢于坚持原则2、要坚决维护公司利益(案例分析)廉洁奉公1、单位的钱不能有任何想法，人要正直2、妥善处理与外部单位逢年过节的礼品赠送问题(案例分析)保守秘密1、财务信息保密具体范围（案例分析）2、不该知道的不要问，不该说的不要说，不该动的资料不要动团队合作1、虽然各自有分工，但财务工作的关联
非财务人员的财务管理
培训目标：1、财务部门应如何支持公司业务拓展；2、业务部门需要在哪些方面对公司财税规范化工作给予理解与支持。培训对象:1、企业中、高层非财务管理人员2、不需要具备财务知识，但是具备管理经验与常识课程大纲：1、财务对业务部门的工作支持1.1“业财融合”是现代财务管理的硬性要求1.2财务如何具体做好销售预测和结果反馈工作？1.3如何在合同管理中做好重大财税风险识别与管控？1.4如何保证“增值税专用发票
成本管理领域应用的管理会计工具与方法
随着各项财务核算与管理工作已经全面展开，如何扎实推进“降成本”工作，在激励的市场竞争中获得更多的优势，您真的准备好了吗？★为什么说成本控制的关键是“业财融合”？★如何从价格、数量两方面控制原材料成本？★如何从现有的人力成本中进一步挖掘出潜力？★如何具体控制制造水、电、燃料、机物料、维修费？★如何充分挖掘现有机器、设备、不动产的生产潜能？★如何对当期成本项目进行准确分析，对并下期成本进行预测？
经营管理层应了解的内控与税务要点
一、高管需了解的内控要点规范运作：带着公司向“正规军”转变高效的组织架构：责、权、利的统一销售及收款环节内控要点（实务案例）采购及付款环节内控要点（实务案例）生产及控制成本内控要点（实务案例）运营费用报销环节内控要点（实务案例）资产购置与管理环节内控要点（实务案例）货币资金与票据管理环节内控要点（实务案例）二、高管需了解的财税关键点与公司业务联系密切的相关税种简介我国现先税务管理体系：金税三期我国
年终企业所得税汇缴实战精讲
本课程可以帮助企业解决什么问题？协助企业顺利完成本年汇算清缴；防范企业所得税常态化管理下的涉税风险；给本年的财务工作全面“洗个澡”，轻松迎接来年各项工作。本课程可以帮助财务人员解决什么问题？全面掌握企业所得税年度申报表逻辑结构；妥善处理会计核算与重大税法规定的差异；用足，用好国家公布的最新财税优惠政策；明确企业所得税收支确认的一般原则和规律；准确对申报表各项内容进行数据化的
