培训目标：
1、财务部门应如何支持公司业务拓展；
2、业务部门需要在哪些方面对公司财税规范化工作给予理解与支持。
培训对象:
1、企业中、高层非财务管理人员
2、不需要具备财务知识，但是具备管理经验与常识
课程大纲：
1、财务对业务部门的工作支持
1.1“业财融合”是现代财务管理的硬性要求
1.2财务如何具体做好销售预测和结果反馈工作？
1.3如何在合同管理中做好重大财税风险识别与管控？
1.4如何保证“增值税专用发票”四流合一，出现问题如何处理？
1.5“视同销售”、“委托代销”、“平销返利”、“售后服务”等具体业务的财税风险分析与控制
1.6从公司业务发展的角度做好业务数据的深度分析和建议
2、业务部门对财务工作的支持
2.1资产管控：避免积压，产能过剩
2.2应收款管控：严谨的客户信用分析、额度管控、业务员是应收款第一责任人、定期考核要点、正确的收账策略等；
2.3应付款管控：保证企业的良好信誉、争取现金折扣、规范结算票据、定期对账等；做好《月度资金调度计划》；
2.4案例：南京红宝丽假票据事件中的财务工作改进启示；
2.5管控销售费用：劳务费、广告费、业务招待费、产品质量保证等；
2.6对业务人员的工资、福利、补贴等进行税收筹划及税务风险控制。
课后互动交流，你问我答。
授课老师
陈立文 国内资深财税实务专家
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
