陈龙

内容引爆销量——内容营销精英训练营

第一天上午:一、 什么是内容营销1. 什么是营销(1) 营销本质上是一种思维影响力(2) 人的认知系统是怎样的?(3) 一切营销手段都要符合人的认知思维2. 什么是内容营销(1) 内容营销基本定义(2) 内容营销古已有之——中国人都是内容营销的高手(3) 改革开放后中国的广告营销变革(4) 内容营销是一种“软”营销(5) 内容营销核心是打造一种“现象”级营销3. 内容营销的误区(1) 焦点不明、内

关系营销—优秀渠道经理的营销技巧

一、 渠道经理与客户的关系1. B2C与B2B的销售模式有什么不一样?(1) 立场不一样(2) 关系不一样(3) 销售手法不一样2. 渠道经理承担的角色(1) 合作伙伴(2) 专家顾问(3) 激励促动结论:渠道经理的业务开展要做好中国式的关系营销二、 什么是中国式关系1. 什么是人际关系2. 中国式人际关系的误区3. 中国人际思维的三大核心4. 会说话、会做人、会做事5. 中国人的圈子文化6. 如

互联网思维下的数字营销破局

【课程背景】 随着互联网的深入普及和移动互联技术的成熟运用,人类社会全面进入互联网时代。就如马云所说,就互联网时代而言,我们其实是先驱者,真正的受益者还在以后。互联网时代的来临对人类社会各个领域带来了极大的冲击,凯文·凯利先生在《失控》一书中预言的一切正在变为现实。是的,随着互联网技术尤其是移动互联技术进入日常生活,几乎所有领域的传统思维、思路,那些曾经奉为经典的理论和方法正在被颠覆,人类社会正在

职场沟通艺术

【为什么学习本课程】美国普林斯顿大学研究表明,员工在团队中做好一项工作,75%靠沟通能力,只有25%依赖于个人的能力、智慧、经验等。沟通一直是职场中非常重要的一项技能,有时候工作不能顺利开展、各种矛盾或问题的产生,究其本源是在沟通方面出了问题。本课程除就沟通技能进行阐述外,还分别就和上级、平级、下级的沟通问题作了专门的探讨,使受训对象在掌握基本沟通技巧的基础上,能够根据不同的沟通对象进行灵活的运用

阳光心态与压力情绪管理

授课时长:1天6小时一、 何为阳光心态1. 阳光心态的本质2. 阳光心态的三个层面(1) 善己——个体心态的修炼达到心态阳光(2) 助人——传播阳光心态帮助他人,获得善果达到心态阳光(3) 度人——成就他人,实现自我社会价值达到心态阳光3. 心态与压力情绪的互动关系二、 修炼“善己”心态1. 放宽心态、改变态度2. 客观认知、正视环境3. 停止抱怨、合理倾诉4. 心怀感恩、心灵富足5. 活在当下、

高效时间管理  

课程时长:1天6小时一、什么是时间管理  1、时间与时间四特征 2、麦肯锡的个人效率测评 3、时间管理的本质是效率最大化4、决定个人效率的三大要素 规范的行为习惯 良好的工作状态 科学的工作方法  5、工作上的整理、整顿与时间管理二、价值观与目标  1、时间管理五步骤  2、目标对于效率的重要性 

团队创新管理与变革管理

一、 什么是变革管理1. 企业发展的周期初创期、发展期、稳定期、高产期(成熟期)、衰落期、死亡期2. 企业实行变革的必要性3. 企业的变革无法阻挡4. 团队管理者面对变革应有的基本态度5. 变革的两个基本类型(1) 主动式变革与被动式变革(2) 两种类型的区别(3) 优秀的企业的变革模式基本都是主动式变革6. 管理变革的基本内容(1) 战略变革(2) 组织结构变革(3) 产品服务及策略变革(4)

非人力资源管理者的人力资源管理

一、 管理者的角色1. 管理者到底干什么?2. 能管理更会领导3. 管理者的角色定位4. 管理者的人力资源管理误区5. 管理者的人力管理四要素选对人、培养人、用好人、发展人二、 选对池塘钓大鱼1. 确定你需要什么样的人2. 人才的四维图3. 测评—筛选适合你的人4. 选人四部曲望—看细节闻—听描述问—四个关键问题切—专业技术5. 选人是个过程--工作中的品评技巧三、 种瓜得瓜种豆得豆1

打造卓越销售经理人

【学习背景】销售团队目的性强、节奏更快、压力更大同时贡献也大,一个优秀的销售团队离不开优秀的团队经理。销售团队的经理人,既是领头狼、也是指挥家,这就对销售经理本身业务和管理能力提出了更高的要求。本课程就是为了提升销售经理人自身的业务能力和管理能力,从而更好承担领头狼、指挥家的角色而设立。 【课程目标】1. 成为优秀销售人员应具备的心态素质2. 销售技巧和能力的

新形势下的零售终端营销升级和突破

一、 新市场环境下的形势与挑战:1.2023年:我们经历了一场倒春寒2.家居建材行业形式分析天时:(环境)经济低迷导致市场萎缩(量的维度、质的维度)上游房地产行业下行(好在国家出台了一些救市措施,还有机会)合作渠道疲软地利:(行业)行业困境:一个字——“卷”,抢人战、价格战、渠道战、终端战客户消费:资金紧张、要求更细更高、对服务要求近乎“变态”网络营销:渠道扁平、利润摊薄人和:(自己)团队士气波动