面试技巧

结构化面试技巧

许多企业在选人的时候没有标准、没有规范、没有流程,导致录用的人才与面试时表现的水平大相径庭,延误了企业的用人需求,非结构化面试已经不适应时代的需求,如何练就火眼金睛,识别企业需要的人才,是各企业经理必须掌握的技能。

跟腾讯资深HR经理学面试

前瞻性结构化面试技巧与实战【课程背景】:作为面试官的你,是否遇到过以下问题?1.企业战略下人才管理和招聘的关注点。2.手拿简历,不知道如何问、问什么?3.很完整和和完美的简历,简历内容是否属实?4.如何基于人才画像和甄选标准判断问题候选人深层特质?5.候选人都是 90 后 95 后的小鲜肉,如何应对?6.候选人的回答天衣无缝,说的那么好,实际工作中一定能做的好吗?7.同一候选人,初试官和复试官的面

高效面试技巧

掌握快速识人、用人的方法与技巧【课程背景】人力资源管理中的选、用、育、留,其中“选人”是第一步、也是最重要的一步,一旦企业的人选错了就会带来一系列的后续管理问题。在实际工作中诸如“选才的标准不明确”、“缺少识别人才的技能”、“面试就是随便聊聊”、 “无法辨析候选人回答的真伪”等情况 ,势必会造成选才成功率的降低。本课程从理念到知识点到实操,通过现场案例分析、模拟演练帮助学员

BEI面试技巧

基于素质的人才甄选技术“将合适的人请上车,将不合适的人请下车”-- 詹姆斯Ÿ柯林斯《基业长青》作者引言您和您的同事在日常招聘和选拔过程中是否也曾遇到过类似的问题:在大量的简历千挑万选之后,前来面试的人员却没有一个是最终合格的;面试中,不同的面试官你,我一语,没有一个统一的面试流程;面试结束后,不同面试官对应聘者的评价不统