华为人员甄选与面试 一、华为招聘与调配框架1、华为招聘与调配框架2、华为人力资源规划与招聘计划制定3、华为端到端的招聘业务管理流程体系【案例】：华为如何建立一体化招聘管理体系管理招聘的质量、成本与进度二、华为招聘方案与流程设计1、华为招聘方案设计步骤2、华为招聘分析要素【案例】：华为是如何进行校园招聘竞争对手分析的3、华为校园招聘考核环节设计及考核要点【案例】：华为是如何进行应届毕业生简历筛选的4、华为社会招聘考核环 人力资源 2024年12月01日 0 点赞 297 浏览
三识三判精准面试法 这个课程是为让面试官掌握一套【识人】和【问题设计】技术，其目的是要选出适合的人才，尤其是创型人才和高潜人才，有效提升社招和校招的识人面试精准度。 课程交付成果：每组学员，现场设计出一个自己企业岗位的面试题库。 人力资源 2024年07月31日 0 点赞 361 浏览
何新云 何新云组织及人力资源管理专家资深管理咨询顾问，深圳市合智企业管理咨询机构创始人。先后获得数学学士和工商管理硕士学位，超过20年的企业工作经验和管理实践。曾任职于华为、金蝶等企业，先后担任人力资源经理、总监、常务副总等职位。是多家大型知名企业的高级管理顾问。何先生深入企业内部，借助华为的管理经验，结合自身多个企业的长期实践，总结出管理背后的原理和方法，提炼出多个系统的管理模型，并通过多种 人力资源管理 2024年10月25日 0 点赞 567 浏览
