项目管理 - 找名师

步步为营—项目管理与客情维护能力提升训练

【课程背景】在当今竞争激烈的金融市场中，银行业务的复杂性和客户需求的多样性对项目经理提出了更高的要求。项目经理不仅要具备专业的金融知识，还需要掌握高效的任务管理技能和卓越的客户关系维护能力，以确保项目的成功实施和客户满意度的提升。本课程将针对企业痛点，通过实操演练，针对当前企业常见问题，旨在通过系统化的训练，提升项目经理在任务目标制定、任务分解与跟踪以及客户关系维护方面的能力。【课程收益】1. 掌

管理运营 2025年08月14日 0 点赞 376 浏览

数字化项目管理实战沙盘

“三分产品，七分交付”，这数字化管理界所熟知的一句话，足以道出项目实施在项目环节中的重要作用和地位，基于实际项目的关键阶段与核心场景，本沙盘聚焦一个大项目的实施全流程，借助场景带入的方式，帮助学员更好地体验“成功的项目管理就是各相关方满意+高效高质量达成目标的一个过程”，以双赢思维推动项目的成功应用。

管理运营 2025年12月15日 0 点赞 165 浏览

实战式项目管理-极速学会项目管理

本课程着眼于项目经理工作中所必需的的技能，源于理论，出于实践，是张老师多年带项目的经验及多个软件研发项目过程分析的提炼提炼总结。课程把项目管理的各大管理领域的知识点用冲突、理论、工具、案例的方式进行阐释，每个知识点精心选择了业内企业实际案例（也可以提前准备企业自身案例）

管理运营 2026年01月14日 0 点赞 42 浏览

设计采购施工（EPC）工程总承包项目管理实务及案例分析

EPC工程项目管理是近十几年出现的合同承包形式，它以其设计、采购、施工一体化的建设模式，深得项目业主的青睐，而且发展十分迅速。本课程将从设计采购施工的全过程管理出发，全面解读工程总承包项目的管理过程，从实战的角度全面探讨EPC工程项目管理的最佳实践，以其帮助企业更好地适应市场及组织的需求，全面提高项目管理的实际水平。

建筑房产 2024年09月24日 0 点赞 882 浏览

向标杆企业学习项目管理

结合自己项目的沙盘演练与内化工作坊课程收益1.获得极其宝贵的标杆项目管理理念；2.拓宽项目管理者视角，使项目管理者的思维从深度和广度得到实质性的提升；3.通过培训，感受标杆企业部门间相互协作的关系和方法；4.通过分析生动鲜活的现场案例，让管理深度告知标杆企业在项目运营、项目策划、项目成本管理等关键阶段的管控要点与方法；5.通过

建筑房产 2025年07月09日 0 点赞 745 浏览

常耀俊

常耀俊原联想集团战略项目管理总监原敦煌网战略及人力资源副总裁原DHgate主管战略和HR副总裁清华大学国际项目管理工程院特聘教授8年以上跨国集团大型战略项目管理经验08北京奥组委特邀项目管理和流程管理专家美国项目管理协会PMI认证的PMP项目管理专家国际项目管理协会IPMP认证IPMP 项目管理专家国内

项目管理 2025年08月18日 0 点赞 698 浏览

《项目价值管理痛点破局》训练营

管理运营 2025年11月24日 0 点赞 232 浏览

陈刚

项目管理专家—陈刚老师;清华大学EMBA▪p;北京大学经济学院-EMBA培训讲师，10余年的项目实施经验，6年大型企业职能管理经验和12年的咨询培训经验，先后在中小型IT企业、大型制造业企业(联想集团6年)、咨询服务机构担任过研发管理、开发管理、项目管理、职能管理、高级主管。拥有丰富的管理知识及实践经验。对IT、服务、制造、能源、交通等多个行业的业务运营非常熟悉；

项目管理 2024年10月06日 0 点赞 1306 浏览

IT项目管理基础

课程大纲：▪ 项目管理---公司发展的方向▪ 项目管理的内部环境和外部环境▪ 项目管理的组织结构▪ 项目管理启动阶段：说明在项目启动阶段的目标、任务、产生的结果和注意事项；介绍软件包实施的项目管理方法论；▪ 项目管理计划阶段---工作分解：介绍WBS的概念，说明在计划阶段生成WBS的方法；，每组根据当前所实施的项目完成WBS的制订；▪ 项目管理计划阶段---风险管理：说明在计划阶段风险管理的四大

管理运营 2025年03月19日 0 点赞 649 浏览

白三庆

白三庆北京普爱博首席咨询师/培训师和高级合伙人复旦大学硕士；国家注册高级经济师、高级企业培训师、高级人力资源师、高级市场总监职业资格；历任多家企事业单位的人资总监、行政总监、营销副总、总经理等职务，被多家机构聘为长期咨询顾问；中国领导力发展研究院执行院长；中国好讲师大赛全国总决赛标准起草者、评委会执行主席；【现任】

领导力 2025年09月15日 0 点赞 571 浏览

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