软件交付型项目管理情境实战
需求管理问题是此类项目最大的痛点。TOB类项目是典型的端对端服务，需要甲乙双方都拉通内部协作。而在乙方视角下常见问题表现有— 业务人员过度承诺，导致技术实施难度增大；产品/研发/测试/运维间信息传递链条过长，导致信息丢失或相互推诿，结果是用户体验不好……
项目管理
项目管理之沟通和干系人管理
在项目管理工作中，会遇到很多来源于“人”的问题，很多项目遇到困难和重重阻力，也往往是人的因素没有打通。项目为人（干系人）而做，由人（包括团队在内的干系人）完成。项目管理的硬技能无疑是重要的，但人的参与和对项目的主观感知，却是成就项目或毁掉项目的关键因素，项目的成功标准最终是由干系人，尤其是项目成果受益人来定义的。
职场效率革命-AI助力10倍项目管理效能提升
在传统项目管理中，诸多环节依赖人工操作，如项目立项分析，进度跟踪、项目沟通，项目总结复盘等，不仅耗费大量人力和时间，还容易出现误差。而AI技术凭借强大的数据处理和分析能力，能够自动化处理这些繁琐任务，智能调配资源，显著提升项目管理的效率和质量。
任务计划与执行工作坊
主讲：陈潺潺老师，PMP【课程背景】在实际工作中，职场人士常常面临如下挑战：›如何按期完成领导交代的工作任务？›如何高效完成需要多个阶段或步骤的复杂任务？›如何对工作任务进行详细的计划和安排？›如何指导下属完成刚刚接手的没有经验的新任务？›如何带领跨部门的团队完成临时的重要任务？
品西游 学项目管理©
本课程以《西游记》故事为案例背景，在轻松诙谐的氛围中生动地讲述着大家都能懂的项目管理故事，深入浅出地向广大读者呈现出项目管理的知识工具技术与方法，展现出一幅精彩鲜活的项目管理画面。掌握项目管理，更新管理技术，创新管理思维，提升管理效能，使管理与时俱进。
培训管理者的项目管理©
【课程背景】培训工作多是以项目形式展开的。对于培训管理来说，一方面，由于组织内部培训岗位的设置非常有限，必须以极少的人员配置去满足日益增长的培训需求。另一方面，为了适应组织发展与市场需求的快速变化，又不得不面对数量越来越多、难度越来越大、要求越来越高的各类培训项目的严峻挑战，且必须保证以项目的持续成功来助推组织目标的实现。在这种新的形势下，培训管理者有必要改变传统的培训运营管理模式，通过更新管理技
