FIDIC与国际工程项目管理
1、继续教育与国际项目实践的重要性学以致用2、什么是FIDIC？FIDIC常识，FIDIC与ICE的异同及各自的实用价值FIDIC的工作语言3、为什么要学好 FIDIC？—— 国际惯例对于项目合同管理的实用价值你真能开好各类保函吗？你能通过保函的一些数据驾驭项目相关风险，在十字路口上做出最佳商业决策吗？案例分析4、FIDIC合同条件的“彩虹系列”5、合同文件优先次序(
项目管理
项目管理和绩效管理与个人成长
在企业经营中，如何提高工作绩效，创造营利，一直是倍受重视的课题，经理人皆具备专业知识与技能，而如何将所有能力发挥的更有效能，协助经理人建立对项目管理正确的态度，并有效运用计划与管理工具，使其更能积极有效的完成工作任务，并能拥有自我充实而成功的生涯，正是本课程将达成的目的。如何在工作时间内完成最多的事? 如何有效率的乐在工作?相信这些都是每个人想学习的一门学问。
国际工程项目管理实战训练营
课程介绍：所谓国际工程项目，一般是指某种特定的建筑工程，或指某一项具体的建设工作，如建设项目的研究、规划、和咨询设计、或施工安装等工作；它是跨国的，就某一国家而言分为海外工程和国内涉外工程；就一个项目来说，从咨询、融资、招标、投标、施工、监理到培训等各阶段或环节的主要参与者来自不止一个国家；它一般是需要按照国际上通用的项目管理模式通过国际性公开招投标竞争取得参与资格，并进行建设的项目。它是符合国际
设计采购施工（EPC）工程总承包项目管理实务及案例分析
EPC工程项目管理是近十几年出现的合同承包形式，它以其设计、采购、施工一体化的建设模式，深得项目业主的青睐，而且发展十分迅速。本课程将从设计采购施工的全过程管理出发，全面解读工程总承包项目的管理过程，从实战的角度全面探讨EPC工程项目管理的最佳实践，以其帮助企业更好地适应市场及组织的需求，全面提高项目管理的实际水平。
向标杆企业学习项目管理
结合自己项目的沙盘演练与内化工作坊课程收益1.获得极其宝贵的标杆项目管理理念；2.拓宽项目管理者视角，使项目管理者的思维从深度和广度得到实质性的提升；3.通过培训，感受标杆企业部门间相互协作的关系和方法；4.通过分析生动鲜活的现场案例，让管理深度告知标杆企业在项目运营、项目策划、项目成本管理等关键阶段的管控要点与方法；5.通过
