项目管理

成功项目管理

如果说战略管理关注“做正确的事”,项目管理关注“把事情做正确”。那么项目就是企业实现战略目标的重要途径。然而大部分项目管理者都是由技术走向管理,之前没接受过系统的项目管理培训。他们在项目管理中大都依靠自己的摸索和零散的经验开展工作,往往导致工作绩效事倍功半,甚至项目失败。

项目管理实战工作坊

组织中的项目越来越多,大到工程建设,小到一次年会,项目已逐渐成为企业业务发展的载体,组织的成功则赖于每个项目的成功。随着市场竞争的日益加剧,组织只靠维持现状的执行系统越来越不能满足不断变化的市场需求,因而项目管理也越来越受到企业的重视。然而,组织的项目成功率并不高,经常出现进度延后、费用超支、质量不高等问题。本课程通过讲师讲解、案例分析、小组讨论、学员练习等授课方式,给你带来全新的思维

项目进度计划与进度控制

1. 项目战略计划与实施计划1) 项目计划的作用2) 项目计划的依据3) 项目计划的内容:5W2H4) 制定项目计划的工具与技术5) 项目计划编制的两个基本原则6) 项目总体进度计划VS项目专项进度计划7) 计划的分解与平衡——从上到下层层分解,从下到上层层支撑8) 如何才能制定出切实可行的三级项目计划2. 项目工作范围计划 - WBS1) - 确定项目范围– WBS;2

高层视野下的项目管理(战略项目管理)

本课程将结合国际知名企业通过战略项目群来推动组织实施战略变革和业务重组的案例来详细阐述一个组织如何制定企业战略,如何将组织的战略一步步分解战略项目,然后科学、有效的管理这些战略项目群最终达到落实战略的目的。常老师联想八年战略项目管理经验的精炼。

设计采购施工(EPC)工程总承包项目管理实务及案例分析

EPC工程项目管理是近十几年出现的合同承包形式,它以其设计、采购、施工一体化的建设模式,深得项目业主的青睐,而且发展十分迅速。本课程将从设计采购施工的全过程管理出发,全面解读工程总承包项目的管理过程,从实战的角度全面探讨EPC工程项目管理的最佳实践,以其帮助企业更好地适应市场及组织的需求,全面提高项目管理的实际水平。

项目管理领导力

【课程背景】课题名称:知人善任唯才可宜——项目管理领导力本课程属于高玫老师自有版权“ODSAC™奥德赛™”项目管理系列课程。大部分项目经理其实是有责无权的,所以有的项目经理带团队真的很辛苦,既要让团队的成员为项目工作又没有权限考评团队的绩效,再加上很多企业喜欢授权技术专家做项目经理认为他们技术水平高可以更好的指导项目组技术工作使得项目的交付更顺利,但是这个技术专家本身所具有的最大优势在做项目管理时

软件项目管理

NPD-SoftwareProjectManagement课程背景根据Standish Group CHAOS提供的最新统计资料显示:1.31%的项目在尚未完成前就被取消了2.88%的项目都超出了预算、进度随着信息技术的飞速发展,软件产品的规模日益庞大,软件项目开发的高失败率使我们清醒意识到个人单打独斗的作坊式开发方式已不能适应发展的需要。软件项目开发迫切需要实现如下转变:

华为项目管理(PMO)

如何让项目管理更加规范?如何确定项目的范围和边界?如何更好管理项目质量/如恶化有效控制项目管理风险?本次培训将为您一一解惑。

陈潺潺

陈潺潺(中英文授课)▪实战派项目管理专家;项目管理专业培训讲师▪清华大学/北京大学/北京师范大学客座讲师;▪《项目管理八步曲》方法论原创作者;▪《项目一页纸(项目管理五表合一)》作者;▪首创使用“鲜活”案例进行项目管理教学的理念;▪美国项目管理协会(PMI)认证的国际项目管理师(PMP);▪世界500强