1. 项目战略计划与实施计划
1) 项目计划的作用
2) 项目计划的依据
3) 项目计划的内容：5W2H
4) 制定项目计划的工具与技术
5) 项目计划编制的两个基本原则
6) 项目总体进度计划VS项目专项进度计划
7) 计划的分解与平衡——从上到下层层分解，从下到上层层支撑
8) 如何才能制定出切实可行的三级项目计划
2. 项目工作范围计划 - WBS
1) - 确定项目范围 – WBS；
2) - WBS 的定义与作用
3) - WBS 的编码
4) - WBS 的开发方法
3. 项目进度计划
1) 活动定义
2) 活动历时估计
3）活动排序：FS/SS/FF/SF
4. 估计项目活动历时的方法
1) 经验估计法
2) 专家判断法
3) 历史记录法
4） 计划评审技术
5. 项目进度计划的表达方式
1) 甘特图
2) 里程碑图
3) 网络图：关键路径与浮动时间
4) 日期图
6. 项目进度计划优化技术
1)运用PROJECT软件对项目进度计划进行优化
2） 资源与进度的平衡
7. 项目资源计划
8.项目人员分工计划– 责任分配矩阵
9. 如何用项目计划对项目执行过程进行管控
1) 计划的预警机制
2) 计划执行情况监控与偏差分析
3) 计划的调整
10.项目计划执行中的过程控制
1) 控制项目进展
2) 控制项目变更
3) 控制项目进度
4) 控制项目成本
5) 供应商进度与质量控制
6) 解决项目执行过程中的问题与冲突：问题升级汇报制度与解决机制
授课老师
周小桥 中国项目管理创新研究院院长
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
