项目管理

高玫

高玫老师——企业项目管理实战导师 项目管理版权课程版权所有人曾任卫宁健康(300253医疗信息化行业龙头)PMO曾任康德乐医药(世界500强)PMO(总监)曾任美国寰通商务科技有限公司项目总监曾任金蝶国际软件集团(上市公司)实施顾问、项目经理中国平安、药明康德、宝信信息等知名企业特聘讲师中国移动、中建铁

卓越的项目管理应用与实践

课程背景项目管理知识在中国已经传播了近十年,大量的人学习过项目管理的理论知识,甚至通过了美国项目管理协会的PMP认证,但是在实际的工作过程中还是面临大量困惑的问题:1.如何去应对客户需求不断的变更、不合理的工期要求,管理好客户的期望值;2.如何承受公司对项目成本的约束、应对公司资源匮乏、知识积累的困乏的现状;3.如何有效解决进度拖延和成本超支的问题,如何提高客户

软件项目管理

NPD-SoftwareProjectManagement课程背景根据Standish Group CHAOS提供的最新统计资料显示:1.31%的项目在尚未完成前就被取消了2.88%的项目都超出了预算、进度随着信息技术的飞速发展,软件产品的规模日益庞大,软件项目开发的高失败率使我们清醒意识到个人单打独斗的作坊式开发方式已不能适应发展的需要。软件项目开发迫切需要实现如下转变:

卓越的项目管理应用与实践

项目管理知识在中国已经传播了近十年,大量的人学习过项目管理的理论知识,甚至通过了美国项目管理协会的PMP认证,但是在实际的工作过程中还是面临大量困惑的问题:如何去应对客户需求不断的变更、不合理的工期要求,管理好客户的期望值;

设计采购施工(EPC)工程总承包项目管理实务

(EPC工程项目管理是近十几年出现的合同承包形式,它以其设计、采购、施工一体化的建设模式,深得项目业主的青睐,而且发展十分迅速。本课程将从设计采购施工的全过程管理出发,全面解读工程总承包项目的管理过程,从实战的角度全面探讨EPC工程项目管理的最佳实践,以其帮助企业更好地适应市场及组织的需求,全面提高项目管理的实际水平。)课程时间:(2)天课程对象:公司负责人、部门经理及项目经

刘世荣

刘世荣实力派管理专家管理学博士PMP清华、北大等大学特聘讲师美国人力资源协会授证讲师美国领导力研究中心认证讲师北京某制造型企业人力资源管理长年顾问中国运载火箭技术某研究机构项目管理顾问美国 《领导者之剑》国际认证讲师问题分析解决教练《行动学习》催化师培训风格:将角色扮演、企业实例分析、现场解决问题、视频分享等多种方式结合,课程务实高效,充分交流互动、幽默风趣,擅长咨询式培训。成功主持了电力行业、制

程兴勇

程兴勇美国项目管理协会(PMI)认证项目管理专家(PMP)英国政府商务办公室认证项目管理专家(prince 2)百度金牌讲师PMO大会演讲嘉宾《项目管理评论》杂志特约撰稿人《培训》杂志特约通讯官项目管理者联盟特约项目管理专家在行项目管理实战咨询专家脉脉万人专家库项目管理实战咨询专家&nbsp

项目管理中的财务监控

讲授与学员参与多种形式相结合,案例分析和情景模拟相结合。课程收益:1)重新定位财务管理在项目周期各阶段的职能/作用2)理解项目评估、选择与融资的基本方法3)探讨将项目管理与财务监控衔接的有效方式4)运用“挣得值”体系对项目成本

敖建强

敖建强老师项目管理专家汽车及制造行业项目管理专家中国知名资深项目管理实战派专家美国项目管理协会PMI认证PMP项目管理师多家企业及商学院长期合作项目管理讲师及顾问微软Project项目管理专家讲师、Primavera P6项目管理软件应用顾问讲师【从业履历】敖老师曾任职于跨国企业和国内上市企业,担任高级项目经理和项

项目化的经营管理之道

项目管理是一门研究“如何把事办成,把目标落地并使成功可复制”的学问。如: 十八大召开、汶川抗震、举办奥运会、企业上市、新产品研发、招投标、同学聚会等等,都是项目运作。