项目管理

流程优化项目管理

▪课程背景在21世纪,持续的竞争优势将更多地出自新流程技术,而不仅仅是新产品技术。企业要不断自我创新以保持其差异化的流程竞争能力,就应该采用以流程优化(BPI)为基础的竞争策略。事实上,多数企业都在进行结合自身业务的发展,实施零散的流程改进组织工作,但由于缺乏有效的组织管理手段,实施效果不尽人意。甚至一些临时的流程管理组织由于不能有效地促进业务发展,逐渐被边缘化,整个流程推进工作限于被动。在此背景

陈潺潺

陈潺潺(中英文授课)▪实战派项目管理专家;项目管理专业培训讲师▪清华大学/北京大学/北京师范大学客座讲师;▪《项目管理八步曲》方法论原创作者;▪《项目一页纸(项目管理五表合一)》作者;▪首创使用“鲜活”案例进行项目管理教学的理念;▪美国项目管理协会(PMI)认证的国际项目管理师(PMP);▪世界500强

跨界赋能—解锁项目管理奥秘,赋能非项目岗位高效前行

【课程背景】在当前快速变化的企业环境中,非项目岗人员作为企业内部运转的重要枢纽,面临着前所未有的挑战。他们不仅需要处理日常繁琐的事务,还需在跨部门协作中扮演关键角色,确保项目顺利推进。然而,由于缺乏系统的项目管理知识,非项目岗人员在面对复杂多变的项目任务时,往往显得力不从心。具体表现为: ▪ 项目认知不足:非项目岗人员对项目理解不深,启动初期迷茫,难以界定项目边界和目标▪ 目标设定模糊:缺乏SMA

品西游 学项目管理©

本课程以《西游记》故事为案例背景,在轻松诙谐的氛围中生动地讲述着大家都能懂的项目管理故事,深入浅出地向广大读者呈现出项目管理的知识工具技术与方法,展现出一幅精彩鲜活的项目管理画面。掌握项目管理,更新管理技术,创新管理思维,提升管理效能,使管理与时俱进。

组织级项目管理体系建设与实践落地

【课程背景】大多数企业采用以项目为单位的项目管理模式,也就是各项目独立管理,这种传统模式只适用于几个、十几个项目的场景,如果企业项目数量增加到成百上千时,单项目管理模式则愈发力不从心,弊端会被逐渐放大,乃至将企业资源拖向深渊。出现此类问题的典型症状包括1)碎片化项目越建越多,导致重复建轮子和孤岛林立2)项目资源投入草率、缺乏评判标准,草草上马又草草结束3)项目财务收益和非财务收益不明显,没人关心4

项目管理与实践

课程背景• 项目是企业运营活动的单元和基础• 项目管理的质量直接影响到企业绩 效• 凡是优秀的企业往往都非常重视项 目的管理• 项目管理的好坏直接影响到战略的 落地与执行• 本课程将基于国际上最先进的项目 管理方法论 ,结合各类企业实际 , 帮助企业高效打造项目管理团队、 项目管理机制及项目管理文化学员对象• 企业

常耀俊

常耀俊原联想集团战略项目管理总监原敦煌网战略及人力资源副总裁原DHgate主管战略和HR副总裁清华大学国际项目管理工程院特聘教授8年以上跨国集团大型战略项目管理经验08北京奥组委特邀项目管理和流程管理专家美国项目管理协会PMI认证的PMP项目管理专家国际项目管理协会IPMP认证IPMP 项目管理专家国内

餐饮行业销售的产品开发和项目管理技能

【课程背景】随着预制菜行业的迅速发展,销售人员作为市场前线的直接参与者,转型为项目经理不仅能更好地理解市场需求,还能有效推动新产品从概念到交付的全流程管理。本课程旨在为预制菜行业的销售人员提供必要的项目管理核心技能培训,以确保新产品从市场需求调研到产品开发、生产品质控制,再到最终产品交付的全过程中能够高效协同、降低成本并提升客户满意度。本课程旨在通过两天的密集培训,帮助销售团队快速转型成为合格的项

产品开发和项目管理

【课程背景】在当今快速变化的市场环境中,消费品行业尤其是美妆行业面临着激烈的竞争和不断变化的消费者需求。美妆行业的快速发展和消费者对个性化、高品质产品的需求,使得产品开发和项目管理变得尤为关键。本课程旨在通过系统的培训,提升企业产品团队的产品规划和项目管理能力,帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。课程内容将涵盖从市场调研、产品设计与开发、产品测试与审核到产品上市的完整流程,并将项目管理的思维融入各