项目管理

项目管理全流程实践

课程背景:一切都是项目,一切也即将成为项目。在竞争激烈的市场中,项目管理是确保组织成功的关键要素。无论是推动新产品上线、实施战略变革,还是提升组织绩效,项目管理都扮演着不可或缺的角色。通过项目管理全流程的实践,我们将深入探讨项目管理中常见的挑战,如需求变更、计划延期等问题,并提供实际可行的解决方案,使学员能够更加灵活应对项目中的复杂情况。课程将深度剖析项目管理的各个生命周期阶段,从项目规划、启动、

研发项目管理

随着企业的快速发展和行业竞争的加剧,越来越多的企业都意识到项目化管理的重要性。在项目运行过程中不仅需要明确项目目标和有效的计划安排,还需要充分协调资源和实施跟踪、沟通协作、风险控制等,才能保证项目能够在预定的时间、成本和质量要求下完成交付。那么,在研发项目运行过程中,企业管理者或者研发人员是否经常面临如下问题:项目计划总是失控,项目进度一再延迟?客户需求总是变化,变更无法控制?产品交付质

餐饮行业销售的产品开发和项目管理技能

【课程背景】随着预制菜行业的迅速发展,销售人员作为市场前线的直接参与者,转型为项目经理不仅能更好地理解市场需求,还能有效推动新产品从概念到交付的全流程管理。本课程旨在为预制菜行业的销售人员提供必要的项目管理核心技能培训,以确保新产品从市场需求调研到产品开发、生产品质控制,再到最终产品交付的全过程中能够高效协同、降低成本并提升客户满意度。本课程旨在通过两天的密集培训,帮助销售团队快速转型成为合格的项

王天一

王天一 项目管理流程构建专家曾任松下通信客服部负责人南方航空公司项目经理十六年企业管理和专业讲师经验,良好的教育背景。为数百家企业客户授课,成功定制完成项目管理流程,项目绩效提升明显;曾长期致力于项目管理、客户服务管理、行动学习项目培训辅导工作,属于实战型中英双语授课讲师。运营及供应链管理硕士(英国利物浦大学优秀硕士毕业生);美国培训协会AACTP认证行动学习促动师,PMP美国项目管理协会认证,中

卓越的项目管理应用与实践

课程背景项目管理知识在中国已经传播了近十年,大量的人学习过项目管理的理论知识,甚至通过了美国项目管理协会的PMP认证,但是在实际的工作过程中还是面临大量困惑的问题:1.如何去应对客户需求不断的变更、不合理的工期要求,管理好客户的期望值;2.如何承受公司对项目成本的约束、应对公司资源匮乏、知识积累的困乏的现状;3.如何有效解决进度拖延和成本超支的问题,如何提高客户

工程建设项目管理实战

业主是工程建设项目的投资人,也是项目产品的所有者和使用者,如何使已决策的项目按既定目标如期完工,确保投资安全,发挥投资效益,业主方对项目的态度和管理能力都起着决定作用。目前国内业主方工程建设项目管理呈现以下特点:1、工程项目具有临时性特点,工程较少的子公司项目管理多为职能型组织机构或矩阵型组织机构,管理人员的专业技术知识优于项目管理知识,由于没有在项目管理领域长期发展的职业前景

金宗杰

金宗杰老师 敏捷DevOps项目管理专家曾任:用友网络(软件,中国ERP企业TOP1)项目负责人曾任:易到用车(互联网,全球网约车鼻祖) 敏捷教练曾任:大搜车(互联网,汽车行业独角兽) 项目经理 PMO曾任:斯普信(IT服务,云服务领跑者)DevOps解决方案总监证书:信息系统项目管理师证书:美国PMI协会认证 PMP项目管理专业人士证书:美国PMI协会认证 ACP敏捷项目

朱志敏

朱志敏老师 项目策划与执行实战专家曾任:用友网络(中国ERP企业TOP1)企业大学 项目管理学院院长曾任:新浪微博(中国互联网企业TOP10)项目管理PMO 项目经理发展总监曾任:广联达(全球数字建筑服务商TOP3)项目效能总监美国PMI协会认证 PMP项目管理专业人士中国建筑协会建造师分会项目管理特聘顾问《培训》

郭威

郭威,PMP 、MPM ,工学硕士(1996年)与项目管理(2004年)双硕士,资深项目管理实战派专家,东西方文化交融中的项目管理实践先行者,中国首届项目管理专业人士(PMP)获得者(2000年7月)。曾任跨国通讯公司高级项目经理和海外项目总监(哈里斯通讯-8年),深圳大型电力项目项目经理(深圳前湾电厂-2年),集二十多年项目管理实战经验与理论于一身。自2005年3月从事培训咨询行业1

项目管理进阶学习

课程背景:行业竞争的激烈使得企业必须从关注自我转变为关注客户,而随着企业的成长、规模的扩大,决策链不可避免变长,传统的纵向管理会逐渐变得低效。显然企业的健康成长需要适时对管理的模式做相应微调,区别于传统的纵向管理、结合了横向管理的矩阵管理开始普及,其中的难点是横向管理,这需要项目管理的强化。项目管理是近十年在中国兴起的一个概念,而事实上它并非是一个新事物,本质就是指导我们工作的一种工具而已。项目管