项目经理

研发项目经理核心能力速成

掌握 强合规/高风险项目管理主讲:胡芳老师【课程背景】 本课程聚焦“强合规约束、跨部门协作深、风险联动性高”的研发项目(如产品创新、系统升级),这类项目普遍面临: - 立项难:需同时满足业务价值、约束条件(如合规)、技术可行性; - 进度乱:跨部门节点多(如业务评审、合规校验),易延误; - 风险隐:约束条件变化、跨部门冲突等风险易引发连锁反应。

项目经理的职业素养

一、项目中的高效沟通管理1.有效项目会议管理及技巧2.与业主、政府、监理及分包单位开会的技巧及案例3.沟通协调与谈判管理的内容4.沟通协调与谈判策略(针对与业主的合同谈判、与施工单位的签证给予谈判等)5.如何进行有效的谈判6谈判的步骤和方法7谈判成功的关键要素分析8.项目中的非正常沟通、如何充分利用非正常沟通案例(2):项目经理在项目中的谈判角色扮演二、项目管理中的团队建设、冲突与风险管理1.项目