预算管理
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让企业拥有更好的未来：预算管理工具的应用

让企业拥有更好的未来：预算管理工具的应用
课程背景：古人云：“天下大势，治乱相替而已”，如今经济低迷，外部环境 恶劣，企业的生存遇到了挑战，如何让企业的明天更好，是企业管理 者遇到的最大困境。老子说：反者道之动，弱者道之用。所以， 一切 均将回归本质，一切均应从细微处着手。急功近利不适合当下的环境。全面预算管理作为企业发展中重要的管理工具，它的作用将是让 企业提前布局市场策略、提前规划企业资
财务管理 2025年07月25日

全面预算管理

全面预算管理
以公司整体经营目标为基础的预算，已经成为企业不可或缺的管理手段，在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。如何通过全面预算管理掌控公司经营全局，如何成功实施全面预算管理，如何跟踪全面预算管理的执行情况等成为现代管理者的必修课。本课程正是基于以上问题而开发。课程收益：培训讲师通过大量的案例分析与实例演练，为学员展示一个系统、科学的预算管理系统，帮助学员了解如何编制预算，
财务管理 2024年09月17日

刘青

刘青
刘青老师资深财税管理实战专家✦工商管理硕士✦德国政府DAAD奖学金，基森大学访问学者✦高级会计师✦国际注册高级培训师✦中山大学特聘教授✦工信部企业规范管理培训讲师曾任：中国银行湖南省分行丨信贷科长曾任：广州天赐高新材料股份（上市）| 财务总监曾任：浙江万控集团| 财务管理中心总经理曾任：香港半岛酒店控股下属集团| CFO擅长领域：财务税务管理及筹划、股权及股权激励、阿米巴经营绩效提升、
财务思维 2024年12月29日

杨奕

杨奕
杨奕老师简介★中国人民大学财务会计专业经济学学士★电子科技大学软件工程硕士，副教授★企业培训师，国际注册培训管理师★某大型国有控股集团公司培训中心主任★清华大学职业经理训练中心、北京大学EMBA中心、北京市国资委党校、北京经理学院特聘讲师★中国纺织品进出口商会培训中心高级顾问★多家咨询公司高级顾问【简介】杨老师是中国人民大学财务会计专业经济学学士，电子科技大学软件工程硕士，副教授。杨老师上课互动活
财务管理 2024年05月20日

彭佳俊

彭佳俊
彭佳俊老师财务战略创新与转型专家对外经贸大学硕士|中国海洋大学博士——两家国际顶尖商学院授课专家（全英授课）——①哥本哈根商学院②沃顿商学院——22+年世界500强、上市公司财务战略实战任职经历——曾任：海尔集团|财务总部预算分析经理、产品部财务总监曾任：海尔电器集团有限公司|CFO曾任：海尔集团管理创新研究院|院长擅长领域：战略财务、财务变革、高端财务管理、管理会计、业务财务、管理创
财务思维 2025年06月21日

郑利霞

郑利霞
郑利霞老师 系高级会计师、税务咨询师、ACCA会员；中华会计网校签约讲师、教育部财税考试专家委员会特聘专家；中国人民大学会计专业本科、北航MBA；16年财税管理工作实战经验，精通各行业财务工作，曾任职于新加坡华点通集团，航天信息集团，中交集团，巨人教育集团，任财务经理和财务总监。现任上海利仝财务顾问事务所所长，清水百合（北京）会计服务公司总经理。多家企业财务顾问：浙江建工集团，山东聊城公路工程公司
财务思维 2024年11月16日

财务分析与预算管理

财务分析与预算管理
课程背景：企业的预算管理工作， 非财务部门是最基础最根本的工作， 在非财务部门不理解财务会计的权责发生制和基本的财务分析前， 非财务部门的职业经理无论是意识上或技术上都是不接受企业的预算管理的， 故此， 这样的培训必须先从财务会计和财务分析开始培训。企业良好预算工作有许多条件， 比如领导的决心，预算制度， 预算口径，对预算的预测方法等， 我们在这里会全面来讲解预算的管理方法， 直至提供先关的分析方
财务管理 2025年05月30日

为战略目标做好预算管理

为战略目标做好预算管理
全面预算管理，是现代企业管理中的重要组成部分，对企业的发展起着举足轻重的作用。现实中很多企业的管理人员，包括财务人员对预算工作有着普遍性的抱怨：“老板拍脑袋抛出一个高高在上的目标，会计们熬更守夜绘制空中楼阁。”
财务管理 2025年01月18日

王金升

王金升
王金升，1995年上海财经大学财务管理硕士毕业， 先后在美国通用汽车所属德尔福电池工厂财务总监助理，上海通用汽车内部控制设计，上海通用汽车首批在底特律学习汽车成本管理人员，全面风险管理实施人，以及主导成本核算设计、财务合规、税务合规，信用合规培训，深圳科缔羽西化妆品全国财务部经理，德国富莱极汽车轴承公司行政财务总监，王老师的主要经历有现金出纳、财务总监助理，内部控制协调专业，成本管理，固定资产管理
税务筹划 2024年12月29日

企业全面预算管理

企业全面预算管理
预算管理是企业利用价值和价值形式在科学的市场预测基础上,对企业未来的内部生产经营活动所进行的规划、控制与协调。近年来，这种现代管理模式的理论方法和成功经验日益被我国企业所重视和接受，但在实际工作中，还存在着一些误区和盲区，比如预算与企业战略脱节、缺乏合理有效的预算指标控制措施、在预算控制和考评等方面未给予应有的重视等
财务管理 2025年06月22日