预算管理
房地产企业成本预算管理与精细化控制实务
【课程收益】：课程通过大量的案例分析与实例演练，从公司财务运作体系的角度，认识成本预算对于公司经营管理的重要性；了解企业成本预算编制的基本流程、主要方法及执行中的跟踪控制的有效方法；理解并构建适合自己公司的成本预算管理体系；掌握成本预测、成本预算差异分析等财务分析工具；学会通过成本预算管理对公司经营进行有效的监控与考评；如何处理和应对企业成本预算管理、控制与实施中的疑难问题；理解成本预算对企业的价
从战略到执行—战略、预算与财务管理
▪什么是预算管理？预算目标与战略规划有什么关系？▪战略目标与财务目标脱节怎么办？▪经营预算和财务预算的关系是什么？▪预算是如何体现公司的经营逻辑的？▪虚拟法人制是降本增效的良方吗？▪资产负债表的预算真的与经营单元无关吗？▪如何搭建绩效考核体系来帮助预算的达成？▪公司的风险来自于什么方面？如何防范风险？▪
政府事业单位预算管理与预算决算编制
【课程背景】2020年将实现政府全面预算绩效管理，对预算编制、执行、调整、决算等各个环节提出了更高更新的要求，特别是整个预算管理体系的源头--预算编制。预算编制既要考虑编制指标的合理性还要考虑与绩效挂钩，提出有预算必绩效，绩效必结果，就需考虑这个预算资金申请还是不申请的问题，还需考虑申请后的后续工作能否完成的问题，对整个绩效的要求构成了预算编制的最原始的基础。【课程受众】政府、事业单位
战略导向、纵横贯通的预算管理体系构建与实施
1.战略导向、业财融合的预算管理体系1.1预算管理与企业战略规划的制定与实施例：某企业股东会、董事会、经理层与中层管理人员的管理关系处理1.2战略导向的预算总目标确定1.2.1预算管理是规划未来，不是模拟未来例：KFC预算目标的确定1.2.2预算目标的确定是以规划为基础的自上而下，不是以预测为基础的自下而上讨论：预算是股东与经营层之间的绩
