预算管理
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廖立新

廖立新
廖立新TEDP利润倍增系统创始人首席利润官概念的提出者著名管理咨询专家深圳十大金牌顾问红邦国际顾问机构董事长/首席专家影响深圳咨询业的20个风云人物之一北京大学、清华大学、中山大学多家著名大学特聘专家从业经历：现任：深圳市红邦企业管理顾问有限公司首席讲师、董事长，首席利润官俱乐部主席，广州威理德品牌管理咨询有限公司首席顾问，。，中国职业经理人协会和中国品牌营销学会秘书长。在企业经营及营销领域有10
战略规划 2025年09月12日

战略导向、纵横贯通的预算管理体系构建与实施

战略导向、纵横贯通的预算管理体系构建与实施
1.战略导向、业财融合的预算管理体系1.1预算管理与企业战略规划的制定与实施例：某企业股东会、董事会、经理层与中层管理人员的管理关系处理1.2战略导向的预算总目标确定1.2.1预算管理是规划未来，不是模拟未来例：KFC预算目标的确定1.2.2预算目标的确定是以规划为基础的自上而下，不是以预测为基础的自下而上讨论：预算是股东与经营层之间的绩
财务管理 2025年06月27日

叶书君

叶书君
叶书君老师 战略型财务BP实战导师阿里巴巴14年财务高级管理经验，被称为淘宝财务分析第一人曾任：淘宝网财务分析总监（M4/P9）曾任：阿里巴巴集团内控总监（M4/P9）曾任：天猫商业分析部负责人(M3/P8)曾任：阿里巴巴（内贸批发平台1688.com）客户体验驱动部负责人（M4/P9）曾任
财务思维 2025年06月12日

刘青

刘青
刘青老师资深财税管理实战专家✦工商管理硕士✦德国政府DAAD奖学金，基森大学访问学者✦高级会计师✦国际注册高级培训师✦中山大学特聘教授✦工信部企业规范管理培训讲师曾任：中国银行湖南省分行丨信贷科长曾任：广州天赐高新材料股份（上市）| 财务总监曾任：浙江万控集团| 财务管理中心总经理曾任：香港半岛酒店控股下属集团| CFO擅长领域：财务税务管理及筹划、股权及股权激励、阿米巴经营绩效提升、
财务思维 2024年12月29日

贾虎

贾虎
贾虎老师主要背景资历：华南理工大学管理学博士（投融资方向），中国注册会计师，国际会计师（AIA）。曾任会计师事务所合伙人和供职于知名上市公司。具有超过二十年的财务和税务管理和咨询经历，在为众多客户提供专业服务的过程中，取得了良好的效果。在公司成本控制、风险管理、企业并购及税收筹划等领域有深刻的理解、研究及实践。同时担任国际会计师(AIA)公会、清华大学深圳研究院、浙江大学、中山大学、暨南大学、对外
财务思维 2024年11月09日

企业经营目标和预算管理

企业经营目标和预算管理
目标管理，计划管理，时间管理是一个人职业化的最基本要求和必备素质。如何制定可实施性的目标和具有明确的导向性的可操作性的目标显得相当重要；计划是组织为实现一定目标而科学地预测并确定未来的行动方案，计划工作的核心是决策。从企业经营管理的角度看，员工如何践行公司战略，合理制定年度工作目标，围绕年度预算制定年度、季度，月度工作计划，成为衡量一个组织效率高低、价值增加与否的重要标尺企业经营目标和全
财务管理 2024年11月28日

预算是企业战略落地的手段

预算是企业战略落地的手段
如何做好企业全面预算？主讲：赵春国老师预算到底是谁的事，大家应该怎样参与？财务部门在预算中应该起到什么作用？业绩目标应是自上而下还是自下而上？业务部门觉得任务太高该怎么办？都说预算是一把手工程老板忙怎么搞？本课程吸收和借鉴了中国500强公司预算导入经验，不仅仅解决预算编制问题，更强调成本管控和预算目标达成。通过课程学习让管理层能了解如何使预算与企业整个管控体系紧密联系，控制好节奏，达成预期目标。
财务管理 2026年03月14日

闫静

闫静
闫静浙江大学特聘讲师惠普商学院授权财务讲师西门子管理学院(SMI)资深财务讲师汤姆森路透集团特约讲师金蝶集团特约资深讲师联想集团特约资深讲师中国移动特约资深讲师腾讯控股有限公司特约讲师中国海洋石油总公司特约讲师奔驰（中国）特约讲师百盛餐饮集团特约讲师北京外企服务集团（FESCO）特约讲师神州数码公司财务素养提升顾问国家电网员工财务素养提升顾问等职务职业经历
财务思维 2025年08月24日

彭佳俊

彭佳俊
彭佳俊老师财务战略创新与转型专家对外经贸大学硕士|中国海洋大学博士——两家国际顶尖商学院授课专家（全英授课）——①哥本哈根商学院②沃顿商学院——22+年世界500强、上市公司财务战略实战任职经历——曾任：海尔集团|财务总部预算分析经理、产品部财务总监曾任：海尔电器集团有限公司|CFO曾任：海尔集团管理创新研究院|院长擅长领域：战略财务、财务变革、高端财务管理、管理会计、业务财务、管理创
财务思维 2025年06月21日

年度经营计划与预算管理

年度经营计划与预算管理
课程模块：第一讲：企业年度目标计划管理系统1、先有工作还是先有目标？2、如何制定公司年度目标3、公司目标如何通过价值树分解到部门目标4、如何根据公司目标撰写公司年度经营管理计划5、如何根据部门目标撰写部门年度经营管理计划• 重点总结：通过本讲的学习，学会公司目标的制定方法，学会公司目标分解到部门目标的方法与技巧，学会公司与部门年度经营管理计划的撰写方法。第二讲：什么是全面预算管理1、从预测、预计、
财务管理 2025年02月17日