领导力

海鑫

海鑫老师 AI+创新管理领导力实战专家 曾任:富士康科技集团六西格玛执行干事(负责两个事业处的项目推动、对外交流、人员培训及专业支撑) 曾任:某国企化工企业环境监测站 站长 曾任:AMT企源(管理+数字化综合咨询,上市)合伙人 曾任:广东省创新学会深圳工作站 副站长 RRU(加拿大皇家大学)工商管理硕士 六西格玛黑带(培养六西格玛黑带超50人,绿带超200人,培训人数超2000人)、中级经济师 1

高效能人士的七个习惯

The 7 Habits of Highly Effective PeopleRestoring the Character Ethic高效能源自习惯,而不是一次偶然的举动。这个为期两天的个人及团队高效领导力培训造就了众多高效人士,他们所在的企业也因此获益无穷,并且进入了高效运作的良性循环。高效能人士的七个习惯培训课程通过改变受训员工的工作态度和对人际关系的看法,而使全球数千万的组织发生变化。该培

刘方

刘方老师 跨文化与设计思维领域专家英威达亚太区管理顾问蔡司光学仪器培训经理上海世博局特聘培训师阿尔卡特朗讯大学培训师赫比国际总部培训与发展经理乐高®认真玩®方法 认证引导师《乐高做培训®》、《乐高团队工作坊®》、《乐高做教练®》版权拥有者变革任务™(ChangeQuest™)、价值中心的创新™(Value Centered Innovation™

管理与领导力基础技能精要

管理任务|激发他人|保障绩效达成。你作为是一位管理者也是一位领导者,正处于一个独特的位置上。这需要你与团队成员、主管还有不同部门的同事,组织外部的合作伙伴等所有人卓有成效的合作,积极的推进组织绩效的攀升。然而管理和领导工作可能充满挑战

行动学习工作坊

高绩效团队领导力提升第一章、高绩效团队领导力提升综述1、企业团队的常见问题?研讨:经营团队当前面临的问题2、为什么特别强调企业高绩效团队打造?3、什么是团队?4、好团队的五个特征?5、高绩效团队发展的五个阶段研讨:我们团队处于哪个阶段?6、管理者高绩效团队的五个关注?7、标杆企业团队打造的实践与分析8、高绩效团队打造的“三增二长”9、项目性高绩效团队的打造要点?10、职能性高绩效团队的打造要点?第

丁敬耘

丁敬耘,复旦大学社会心理学博士,应用心理学专业硕士生导师,曾在美国加州大学伯克利分校(UCB)访学。现任复旦大学心理研究中心副主任,兼任中国社会心理学会理事、整合心理学专业委员秘书长,上海市心理学会理事,上海高校心理咨询协会常务理事等。公开发表论文多篇,出版了《心理学教你做父母》、《社会发展与家庭教育》、《生活中的心理学》等著作。现主要从事心理健康、家庭教育和组织管理心理学等领域的教学研究与实务工

项目经理领导力提升

课程背景:据调查,要想成为一名合格的项目经理,需经过至少十年时间的磨练。一个未接受过系统训练的项目经理,其项目管理经验累积直到合格,期间企业需要付出相当的成本,企业重视项目管理人员的培育与成长,但是从技术骨干提升为项目管理人员如何缩短成长周期,如何减少失误,提高效率,加速项目经理成长呢?本课程为企业分忧,为个人指点方向,帮助项目经理在有限的时间内做好角色转换,导入系统化的管理理念,提升任务管理技能

领导力与阳明心学:耕心者耕天下

【培训方式】讲解+全景案例展示+管理工具现场使用+现场演练+顾问式点评1、实战解读理论,操作巩固知识,创新创造价值2、纵览商界风云,细说败局胜案,走到案例背后3、现场多维互动,学员倾情参与,团队智慧共生【培训大纲】课前秀:平生俯首拜阳明第一单元、认识自我:思维模式跃迁认识团队:激励体系升级认识世界:交易结构重组第二单元、自我管理刻意训练第二曲线曾胡治兵语录(蒋介石何以治心)第三单元、团队管理从火车

担责领导力

特色:郑时墨老师版权课程,版权号:国作登字-2021-A-00298726一、《担责领导力》是提升企业中高层的领导力的课程。在当前急剧变化的市场环境中,领导力对于组织的生存与发展至关重要,只有那些能够对市场环境变化反应及时,并作出迅速应变的企业才可能在残酷无序的竞争环境中赢得先机。

冯颂阳

冯颂阳 领导力、管理技能、职业化、沟通与性格分析、TTT训练师;24年培训经验《哈佛商业评论》精英博主复旦大学法律系经济法专业毕业(1988年)著有:管理书籍《新经理过九关》,北京大学出版社2009年出版2013年再版,更名为《站直了,主管》职场教育书籍《别让工作伤害你--职场可以很幸福》,2010年出版女性职场修炼/自我提升书籍《你需持