领导力

可复制的领导力

【课程背景】 “让80%的经理人做到80分”。千万不要小看这个数字,这就是基业长青企业成功的秘诀!领导力的复制和标准化是决定着公司发展规模和安全性的重要因素。本课程不仅告诉学员领导能力是可以复制的,更重要的是通过这套课程,可以改变以往依靠能人、依靠天才的领导模式,帮助大多数管理者成长为卓越的领导者,让中国企业走出重复培养人才的泥沼。【课程收益】 通过学习人人都能学会的,且转

李想

李 想国际九型人格协会(IEA)认证导师九型人格商业应用讲师国家心理咨询师中国青年讲师论坛优秀讲师喜马拉雅、樊登读书会性格分析讲师北京大学、西南财大、浙江财大、青岛大学 EMBA/MBA 特约讲师优势:性格、灵性与商业的融合十五年来,李想老师致力于九型人格的研究与传播,遍访国内外名师,从香港的孙天伦博士到美国的九型人格宗师、斯坦福大学心理学教授海伦·帕尔默女士等。从 2006 年开始,李想

何云鹏

何云鹏老师 通用管理实战专家曾任亚洲最大美妆企业中国区高管曾任中国百强企业路捷投资(上海)执行副总经理《有结果的执行力》、《从数据到需求分析》、《开会是个技术活儿》理论创作者,可以及时分析并预见问题,从而帮助管理者制定最佳应对方案,以取得良好的效果。资生堂资深企业培训师企业中层培训体系搭建者美国管理协会会员美国GLG集团专家团成员,咨询顾问

项目管理领导力

【课程背景】课题名称:知人善任唯才可宜——项目管理领导力本课程属于高玫老师自有版权“ODSAC™奥德赛™”项目管理系列课程。大部分项目经理其实是有责无权的,所以有的项目经理带团队真的很辛苦,既要让团队的成员为项目工作又没有权限考评团队的绩效,再加上很多企业喜欢授权技术专家做项目经理认为他们技术水平高可以更好的指导项目组技术工作使得项目的交付更顺利,但是这个技术专家本身所具有的最大优势在做项目管理时

高绩效辅导(教练式领导力)

医药行业随着带量采购政策的实行,销售增长越来越乏力,现在同质化产品的竞争也越演越烈,公司的绩效=员工的意愿*员工的能力。我们会发现一个有能力,优秀的代表所产生的绩效是普通员工的3倍,甚至更高!所以,培养员工的能力迫在眉睫。

领导与管理技能提升

不管是在盈利性组织或非盈利性组织,不管处于什么专业、什么岗位,都需要进行有效的管理。现实中,卓有成效的管理者却非常少见,甚至很多商学院毕业的MBA,在真正走上管理岗位后,都不知道怎样面对组织成员、高效务实地处理实践中的管理问题。为了帮助管理者掌握必要的管理理论、方法和技能,走出管理的种种误区,对人、对事、对组织进行有效管理,特开发本课程。

刘澜

刘澜老师简介正道领导力中心创始人,首席顾问享有国际声誉的中国领导力专家英文著作ConversationsonLeadership于2010年由著名出版公司Wiley出版,西方最著名的领导力大师沃伦·本尼斯为之作序,赞扬“刘澜为领导力做出了独特的贡献”哈佛商学院领导力论坛邀请过的唯一中国学者刘澜老师访谈过

情境领导-卓越领导力

高效领导者的五项修炼风靡全球,被“财富500强”视为经理人必修课——情境领导哪种领导方式最有效?没有一种领导方式可以适用于所有情境!世界组织行为学大师、领导力大师、情境领导(Situationa› ›eadership—S›)创始人保罗•赫塞博士(Dr. Pau› Hersey)认为:好的经理不应只是一个命令者,他在领导团队时不应一成不变

团队管理中的领导力与激励艺术

第一讲 打造地产行业的高绩效团队1、什么是高绩效团队?——以万科为例2、高绩效团队的七个典型特征3、高绩效团队的四轮驱动4、高绩效团队的执行力后果第二讲 管理者与员工要分工明确1、团队管理最害怕管理者缺位——为什么要砍掉管理者的手脚?2、管理者与业务骨干的区别是什么?——基于leader的解读3、管理者的领导力是团队管理不可或缺的因素4、管理者领导力的基本要求——素养和能力两个维度&n

知行合一领导力

知行合一的理念,从认知升级的角度切入,以“一阴一阳之谓道”为总纲,让学员在认知升级的基础上,对自身的角色定位有一个更清晰的认知。同时,从中国儒道两家的经典智慧中,感悟领导力的无穷智慧,结合西方先进的工具,全方位提升领导力,进而提升团队管理能力,提升组织绩效。