领导力

毕可敏

毕可敏 商务部”一带一路”海外培训专家▪清华大学企业领导力提升课题专家▪中央财经大学、上海交通大学特聘教授▪中国通信工业协会中央云智库专家▪科技部火炬创业导师▪中国电信‘天翼大讲堂’主讲专家▪高级国际商务师▪国家注册企业培训师▪国际通用管理能力师资级讲师专业能力▪培训时长超过10000小时,

魅力领导者的六项核心修炼

企业规模扩大后,产销量在增加,而人员素质却在下降;专业技术能力很强的中高层在职场时间长了感到越来越疲惫;有能力的经理人不善于配合团队工作,成了一匹“孤狼”;中层能力却总是难以达到期望,组织活力相对下降,内耗严重;内部执行必须亲历亲为,就像停不下来的“陀螺”,只得往前冲,却总无法平衡自己的生活、家庭与事业。

可复制的领导力

《可复制的领导力》课程版权归属于樊登领导力(西安)教育科技有限公司。强调理论与实际工作的联系,具有超强的操作性。樊登博士经过十年的不断研发,基于樊登读书会1300万会员用户和1万家企业用户中个人、团队、制度和管理痛点的研究分析,使《可复制的领导力》系列课程在企业管理应用中产生了共鸣,已经成为领导力业界的爆品。让80%的职场人士可以达到80分的水平。

连云尧

连云尧4分理论6分实践的管理培训专家浙江大学继续教育师资库讲师杭州学习力管理培训研究所副所长交大中大人大上海理工大客座教授中央人民广播电台《经济之声》主讲人CETV-SD《名家论坛》主讲人曾任6年工程师10年国企外企民企总经理和2年工业局干部,具有18年高端培训资历

高层领导智慧

课程时长:0.5-1天课程内容一、深谙谋略1、掌握运用捭阖精要1.1 明察变革之势1.2 深谙进退之道1.3 精通取舍之要2、与时俱进三谋划2.1 谋己2.2 谋人2.3 谋事(谋政)3、智慧处理职位关系3.1 正职职位关系智慧3.1.1 与上级的关系把握3.1.2 与副职的关系把握3.1.3 与下级的关系把握3.2 副职职位关系智慧3.2.1 与正职的关系把握3.2.2 与同级的关系把握3.2.

财务领导力

一、什么是财务领导力什么是领导力?领导者的七种品质财务领导的特质和倾向性调查财务管理者的角色定位财务职能转变对组织变革的影响二、财务领导力之影响力——战略决策支持财务经理人的战略规划能力管理上司的艺术财务参与企业管理的智囊角色三、财务领导力之支撑力——业务发展支持财务与业务的“合作伙伴关系”财务如何在成本、利润、流程管理等过程中提升个人及财务部门的影响力健康的资金管理—

管理技能与领导力提升

管理者的成长如同一次登山。要成功登顶只靠一个人的力量是远远不够的,需要团队中每一个人都发挥各自的作用。而这一切离不开管理者发挥管理力和领导力。本课程系统讲解管理者在攀登管理高峰时需要克服的挑战和掌握的技能。这是一场真正提升个人效能的培训、课程区别于传统教学模式,融合了当今世界心理学、管理学、组织行为学等多学科的最新成果,采用多种国际最先进的训练手段,训练效果十分显著。

王兵围

王兵围 国内著名领导力发展与企业管理效能提升专家,团队赋能与人本主义管理思想的倡导者和实践者。《蓝海A+中高层领导力提升》系列课程的研发者及首席导师。武汉大学工学学士中山大学心理学硕士《行动金牌经理人》国际认证讲师科技部中西部民族地区创新创业特聘导师粤港澳大湾区青年创新创业特聘导师深圳市天赢高新技术产业研究院专家组顾问&nbs

儒家文化与卓越领导力

【课程主旨】当代中国的竞争是领导力的竞争,引领潮流,把握方向。领导者的视野、思维模式和人文底蕴决定着一个团体、一个企业的高度。传承千年的国学智慧,是中华文明的精髓,也是中华民族宝贵的精神财富。面对复杂多变的形势,剧烈的东西方文化碰撞,国学智慧对于领导力提升有着独特的影响。儒家的进取,道家的无为,佛家的超越,禅宗的修持,易经的玄妙,在今天国学复兴的今天被赋予了新的意义。“不学易不以为良相”“半部《论

平衡领导力-如何构建既高效又和谐的执行团队

今天的很多的企业正在重复着同样的宿命。他们为了在竞争中获胜,不断的推动着组织的绩效,却在不知不觉伤害着管理生态:员工对组织的信任、和谐的人际关系以及 使绩效与氛围更为平衡的文化。通过课程,领导者将会意识到不易被察觉的管理缺失,并能学到自己在对弥补或调整管理生态方面所能采取的行为。