领导力
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赵洱岽

赵洱岽
赵洱岽，教授，博士生导师。哈佛大学访问学者。武汉大学经济学博士，吉林大学硕士、学士。首批国家课程思政教学名师，首届北京市高校青年教学名师，管理学科首批慕课建设者，首批课程思政实践者首批国家课程思政示范课程“沟通的力量”主持人首批国家精品在线开放课程（线上一流课程）“管理沟通”主持人，首批国家线上线下混合式一流课程“管理沟通”主持人，首批上线“学习强国”国家精品慕课负责人。从事工商管理和电力经济等领
领导力 2024年07月12日

知行合一-领导力场景化演练

知行合一-领导力场景化演练
学员模拟企业几乎全部实际工作场景，根据在场景中各角色的表现，老师测评并辅导大家发现自身的短板和问题点，明确领导力进化路线图，使用老师提供的工具，提升领导力，从而提升绩效，最后小组各角色按照进阶的路径，进行团队共创演练，借假修真，掌握所学方法和工具。
管理运营 2024年07月22日

魏方翌

魏方翌
魏方翌老师 中层领导力提升教练曾任：中国生活服务电商龙头企业美团公司总部（HK03690），人力资源总监曾任：世界500强，全球互联网领先企业腾讯集团总部（HK0700），人力资源副总监曾任：世界500强，全球日用消费品巨头宝洁公司（NYSE:PG），人力资源经理8年高管经验，培训经验超过10年，积累了超过20个深度的跨行业、跨企业阶段的商业变革案例
领导力 2025年05月23日

情商领导力

情商领导力
如何减少工作中的无效情绪，增强处理团队中情绪冲突的能力，学会运用情商来提升领导力，提高员工的兴奋感和成就感，进而提升团队的工作表现。通过《情商领导力》课程的学习，您将收获：理解情绪智商如何影响你的领导力,掌握与人互动的五个情商原则,增强处理团队合作和沟通的能力
管理运营 2024年09月06日

李刚

李刚
李刚老师，国际注册高级人力资源专家
领导力 2024年05月11日

4D卓越领导力

4D卓越领导力
随着移动互联网时代的到来，新经济的特点，使得传统的组织管理及领导风格已不再适应，做为管理者，需要我们转变传统的管理思维模式与管理方法工具。如何去培养和领导好新一代的知识员工？如何营造一个高绩效的团队氛围？做一个被员工追随的领导者有哪些好的方法和工具？
管理运营 2025年10月30日

高维领导力：领导力升维与落地

高维领导力：领导力升维与落地
【课程背景】随着经济全球化和科技的飞速发展，企业面临的市场环境日益复杂多变，竞争也愈发激烈。传统的领导力模式已难以满足现代企业的发展需求，领导者需具备更高维度的战略眼光、创新思维和决策能力，以引领企业在复杂环境中实现可持续发展.现代组织架构逐渐向扁平化、网络化转变，团队成员的自主性和创造力愈发重要。这就要求领导者转变角色，从传统的命令式管理者转变为赋能型领导者，激发团队成员的内在动力，提升团队的整
管理运营 2025年05月20日

可复制的领导力

可复制的领导力
【课程背景】领导力赋能绩效是一个人或一个组织综合素质和综合实力的体现，指的是一种方向明确、积极向上、充满正能量的影响力。究竟怎样做才能让领导力赋能绩效呢？具体来说，领导者的工作不是待在办公室里发号施令、利用权力与威胁来管理员工，而是要走出办公室，与员工沟通目标并激励他们去完成，对员工的能力给予一定信任，为下属赋能，帮助下属成长、成功。
管理运营 2025年12月07日

格局领导力与管理沟通

格局领导力与管理沟通
课程大纲：上篇：格局领导力第一讲：企业家的领导力------格局1．用人的哲学2．面对事物的眼界3．不同阶段-----当下的价值观4．系统思考5．全人格修炼6．命、运、气、势--明确领导力是可以修炼的第二讲：企业家的领导力------个人修炼1．老板的情商是什么？2．情商即命运3．边界就是修养4．语言修养显示能量5．当下注重的个人修炼--理解并掌握领导力模型，不存在唯一最优的领导模式第三讲：企业家
管理运营 2025年07月11日

康建鹏

康建鹏
康建鹏 战略与领导力专家➢15+年世界五百强外企（GE，IBM，雅培，施耐德）的中国区副总裁、行业负责人、BU总经理等高级管理经验➢美国伊利诺伊大学芝加哥商学院MBA➢欧洲工商管理学院（INSEAD）商学院高级管理经理研修班➢中欧商学院高级管理经理研修班➢著名青少年志愿者组织-Junior Achivement 青年成就的资深
领导力 2024年10月06日