马海顺

园林绿化工程项目施工管理与成本控制及注意事项

前言第一部分工程项目施工管理的现状与趋势第二部分园林绿化工程项目管理的瓶颈与挑战第三部分园林绿化工程项目施工重(难)点分析第四部分园林绿化工程项目施工组织技术管理要点梳理第五部分园林绿化工程项目成本管控重(难)点应对策略第六部分园林绿化工程项目施工管理风险防范策略第七部分园林绿化工程项目现场管理常见问题处理与注意事项结语

上市施工企业管理体系构建与经营目标的制定分解

前言第一部分 上市施工企业现状分析与发展趋势研断一、上市施工企业现状分析二、上市施工企业发展趋势研断【依据学员实际 交流互动 答疑解惑】第二部分 上市施工企业战略管理体系构建一、为什么很多上市公司正在或已经沦为沙漠之花(一)战略缺位,没有独特的价值主张与实施规划(二)基本面严重恶化,应对并化解风险措施不力(三)缺乏有效沟通,被动等待资本市场的关注(四)盲目追逐热点,严重透支资本市场的信任二、上市公

电网数字化项目管理

网数字化项目度量规范、可研报告、概设报告的编制和评审相关内容、安全防护方案的编制和评审、信息系统测试、电网数字化项目建设过程及技术架构管控、电网数字化项目规范性管理检查与后评估等。课程内容要求:以加强公司项目管理机制的系统化建设,强化项目资源整体协调调配能力,提升项目管理人员综合素质为目标,开展电网数字化项目各环节工作要点的介绍,指导公司项目人员落实电网数字化项目相关管理要求,确保项目按期、保质交

EPC工程总承包政策解读与模式解析及项目管控操作实务与风险防控

前言一、工程总承包(EPC)模式政策解读(一)宏观经济对建筑业的影响分析(二)建筑业发展现状与政策解读(三)工程总承包(EPC)模式发展前景展望【交流互动答疑解惑】二、工程总承包(EPC)模式分析(一)关于建设工程承发包模式的分析(二)实施过程阶段及主体的分析(三)承包范围层次及模式的分析(四)关于EPC模式必要性的问题(五)发包人采用EPC模式主观要求(六)EPC模式统揽全局的客观可