智能建造-推动建筑业升级转型高质量发展
新产业新业态新模式前言第一部分智能建造相关政策梳理解读第二部分智能建造与智慧建造及智慧工地辨析第三部分智能建造产业链系统解决方案解析第四部分智能建造新产业配套企业机遇与挑战分析一、施工企业（一）工程总承包企业（二）施工总承包企业（三）专业技术施工承包企业（四）劳务分包施工企业二、勘察设计三、装备制造四、信息技术第五部分智能建造新业态集群打造创建探讨一
马海顺
市政工程造价编制与审核操作实务及案例解析
前言第一章市政工程造价概述第一节市政工程的分类与内容一、市政工程的分类二、市政工程的内容第二节市政工程的特点与项目界限划分一、市政工程的特点二、市政工程项目界限划分第三节市政工程造价的特点与定额项目划分一、市政工程造价的特点二、市政工程定额项目划分第四节市政工程实施各阶段的成本控制一、投资决策阶段二、设计阶段三、实施阶段四、竣工结算阶段……【交流互动答疑解惑】第二章 市政工程基本知识【
房地产成本管控三大管理宝典四大控制工具应用与风险防范
前言第一部分 房地产全过程精细化成本三大管理宝典操作一、工程合同管理宝典操作实务（一）房地产合同的精细化管理框架（二）房地产合同策划起草审查管理（三）房地产工程合同实施操作要点（四）房地产合同的实施控制与跟踪（五）中海房地产工程合同管理案例【案例借鉴】二、价款支付管理宝典操作实务（一）预付款支付管理（二）进度款支付管理（三）结算款支付管理（四）保修金扣留与返还【案例借鉴】三、工程结算管
建筑施工企业四大盈利工具落地实战技能提升
前言第一部分《工程造价改革工作方案》解读一、观察与思考二、《工程造价改革工作方案》解读三、思考：我们为什么怎样做？四、“模式”与“方式”五、建筑工程项目管理“六划”思维模型六、项目策划七、责权利相统一的全员责任理念第二部分 承包商低价中标高价结算与盈利机会分析一、建筑施工项目经营亏损的原因分析（一）无成本控制目标或干脆不执行（二）材料、构配件制度不合理（三）承包措施不配套（
施工现场管理与总分包、供应商管理及建设工程索赔与索赔应对
课程介绍房地产黄金时代，由于行业利润空间较大，一些房企工程管理并没有得到足够的重视，普遍存在“重营销、轻工程”。随着企业发展到一定开发规模、多项目同时实施阶段， 其项目建设常常是慌慌张张开工、忙忙碌碌施工、紧紧张张交工，往往导致项目开发管理目标难以实现。甚至由于现场管理能力不足，“三边工程”常态化，各专业技术不交圈， 变更、签证漫天飞，项目不断拖期，勉强交付后因质量投诉不断增多，维修量大，造成客户
工程企业打造核心竞争力之成本精细化管理实战
前言第一部分故事分享：精细化从泰勒的成功说起第二部分“精细优势”竞争趋势与工程企业核心竞争力打造第三部分精细化管理意识的建立与管理方法探讨第四部分“数字造价+成本精细化”管理控制瓶颈突破之道揭秘第五部分“四次经营理论”工程项目精益成本管理实践第六部分成本精细化管理主要问题与发展建议结语
PPP项目全生命周期的运维管理与风险防范
前言第一章PPP模式基础知识第一节PPP模式发展与优势第二节PPP模式类型与分类第三节PPP模式特征与政商关系第四节PPP模式目的与原则第五节PPP模式实施机构第六节PPP模式内涵与优缺点第七节PPP模式发展现状与趋势【依据项目现状交流互动答疑解惑】第二章PPP模式政策法规第一节PPP模式政策法规体系第二节PPP模式相关法律【依据项目现状交流互动答疑解惑】第三章PPP模式与
最新建设工程管理相关政策法规解读
前言第一部分建筑业发展机遇与趋势第二部分建筑业政策法规体系梳理第三部分最新建设工程管理相关政策法规解读第四部分建设工程的市场管理与现场管理探讨第五部分“六划思维”助力建设工程企业高质量发展第六部分建设工程管理注意事项与建议结语
建筑施工企业法律风险防范
第一章新经济环境下“六划思维模型”对建筑施工企业法律风险诱因浅析一、新经济环境下建筑业的困境分析1、建材价格上涨，施工企业面临困难 (1)一路攀升的建材价格对饱受工程款拖欠、垫资施工、招投标压价之苦的施工企业来说，无疑是雪上加霜； （2）建筑企业资金紧张，拖欠材料款及农民工工资现象可能加剧； （3)延误工期，影响质量；
