马海顺

房地产成本管控三大管理宝典四大控制工具应用与风险防范

前言第一部分 房地产全过程精细化成本三大管理宝典操作一、工程合同管理宝典操作实务(一)房地产合同的精细化管理框架(二)房地产合同策划起草审查管理(三)房地产工程合同实施操作要点(四)房地产合同的实施控制与跟踪(五)中海房地产工程合同管理案例【案例借鉴】二、价款支付管理宝典操作实务(一)预付款支付管理(二)进度款支付管理(三)结算款支付管理(四)保修金扣留与返还【案例借鉴】

建筑施工企业四大盈利工具落地实战技能提升

前言第一部分《工程造价改革工作方案》解读一、观察与思考二、《工程造价改革工作方案》解读三、思考:我们为什么怎样做?四、“模式”与“方式”五、建筑工程项目管理“六划”思维模型六、项目策划七、责权利相统一的全员责任理念第二部分 承包商低价中标高价结算与盈利机会分析一、建筑施工项目经营亏损的原因分析(一)无成本控制目标或干脆不执行(二)材料、构配件制度不合理(三)承包措施不配套(